培训的分类方式多种多样，可根据不同的维度进行划分。以下是综合多个来源后的主要分类方法：
新员工培训
针对入职员工，涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等内容。
在职员工培训
包括技能提升、知识更新、管理能力提升等，分为岗位技能培训、管理培训、职业素养培训等。
管理人员培训
针对高层、中层及基层管理人员，侧重领导力、团队管理、战略规划等。
专项培训
根据企业需求定制，如新技术应用、安全培训、危机处理等。
知识类培训
提供行业知识、专业知识、市场分析等理论性内容。
技能类培训
包括操作技能、沟通技巧、设计能力等实践性内容。
态度类培训
培养团队合作精神、职业素养、工作态度等软技能。
职业发展类培训
涵盖职业规划、领导力发展、绩效管理等内容。
线上培训
通过网络课程、直播、视频教学等远程方式进行。
线下培训
包括面授课程、研讨会、工作坊等实体活动。
混合式培训
结合线上与线下资源，灵活安排学习方式。
短期培训
持续几天到几周，如技能提升课程。
长期培训
持续几个月到几年，如学历教育、专业资格认证。
按组织方式 ：内部培训（企业自主组织）/外部培训（专业机构提供）。
按培训目的 ：岗位培训（提升专业能力）/管理培训（提升管理效能）/理念培训（塑造企业文化）。
按是否涉及实际操作 ：理论培训（讲授为主）/实践培训（操作演练）。
资格考试培训 ：针对职业资格证书（如会计、律师、工程师等）的专项培训。
安全培训 ：涵盖生产安全、信息安全、应急处理等内容。
数字化转型培训 ：针对新技术应用（如AI、大数据）的专项培训。
以上分类方式并非相互独立，实际培训项目常采用多维度组合。例如，新员工入职培训可能包含知识类、技能类和态度类内容，采用线上与线下混合方式实施。
温馨提示：
