产品培训的内容和形式因培训对象、产品类型及培训目标的不同而有所差异，主要可分为以下几类：
基础模块
产品概述（功能、定位、目标用户）
核心功能与卖点（USP）
产品架构与设计理念
进阶内容
工艺流程与材质特性
市场竞争分析与差异化策略
产品生命周期管理（导入、成长、成熟、衰退）
销售与市场
销售技巧与流程（B2B/B2C）
市场趋势分析与推广策略
客户关系管理（CRM）与售后服务
团队协作与工具
跨部门协作流程优化
项目管理工具（如Jira、Trello）
团队激励与绩效管理
模拟项目
6-8人分组模拟创业团队，完成产品全周期管理
案例分析（如用户调研、竞品分析）
问题解决训练
常见问题解答（FAQ）与痛点解决方案
异常情况处理与风险防控
线上培训
大班录播课（如知群、产品手记）
小班直播授课（如四百击）
在线学习平台（如Coursera、Udemy）
线下培训
面对面讲座、研讨会、工作坊
实地考察与用户反馈收集
产品经理专项 ：涵盖需求分析、产品设计、项目管理等全流程
新员工入职 ：公司文化、基础产品知识与岗位技能
总结 ：产品培训需结合理论讲解与实践操作，建议根据团队需求定制化设计。例如，技术团队侧重产品实现细节，销售团队强化推广策略，而产品经理则需系统掌握全周期管理能力。
温馨提示：
