单位缺货成本是指每单位存货供应中断所造成的平均损失，其核心在于量化因缺货导致的直接和间接成本。以下是具体解析：
单位缺货成本 = 一次订货期望的缺货量 × 年订货次数 × 单位缺货次数
期望的缺货量 ：通过统计学方法（如平均值）预估单次订货可能出现的缺货量，体现缺货的随机性。
直接成本
停工损失 ：材料短缺导致生产线停产产生的额外费用。 - 紧急采购成本 ：为弥补缺货需额外采购的材料或产品，成本通常高于正常采购。
间接成本
销售损失 ：因缺货无法满足客户需求而失去的潜在收入，尤其在热销产品中影响显著。 - 商誉损失 ：长期缺货可能损害企业信誉，影响客户信任和后续合作。
零缺货假设 ：若企业完全避免缺货，则单位缺货成本为零，无需在决策中考虑。- 反向关系 ：单位缺货成本与存货水平呈反向变动，增加库存可降低缺货风险，但可能增加持有成本。
需结合历史数据（如年订货次数、缺货频率）进行统计分析，确保公式中的参数（如期望缺货量）具有合理性和准确性。
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