职业素养至少包含两个主要因素:敬业精神与合作态度. 职业素养是一个人成败的关键，无论是对企业发展还是员工自身发展都非常重要，我先来啰嗦下这两个的基本概念。
敬业精神就是在工作中要自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，发挥实力，对于错误要及时更正，敬业不仅仅是吃苦耐劳，更重要的是用心去做好工作，而态度决定成败的关键。
如何高效快速提升企业员工的素颜，主要从以下几个方面着手：
1. 建立适合高素质人才发挥的平台和薪酬体系。这里我举例我所在的两个公司来看。我之前工作的一家上市公关企业，对于员工的出勤等工作态度，开发客户等业务方面业务、发明创造等科技创新个方面都有奖励，以及本质工作上的创新，提效，获得客户订单续签等都有不同程度的奖励，所以至少我所在的团队员工表现都很积极，给公司创收也完成kpi。
而现在这家公司是小公司，就是老板一人说了算，领导重视过程。团队1个月做4个项目，当期业绩300多万，团队3人，期间经常加班到晚上9点左右，发工资没有任何额外奖励，其中一个员工太累休息了一天，还扣了工资，员工太伤心了，到了后面项目，团队员工都不愿再多负责项目了，总监管理也难。
通过对比，明显看出，平台和奖励是息息相关，更是提高员工主动性不容忽视的途径，是不能拿画饼来充饥。
2.把好入门关口,从新员工抓起。招收新人不能随意，否则就会给后面的人才不济埋下伏笔，新员工总归会成老员工，应该从新员工抓起，让更多新人能够接受培训，形成良好的进阶体系。
3.实行优胜劣汰，加快员工结构调整。这里更多是提拔优秀员工，形成其他员工向优秀员工学习的榜样氛围，同时，组建领导自己的智囊团，形成骨干团队，发挥榜样力量。
4.创建学习型企业的培训机制和氛围。这个根据企业业务侧重点可以实施，可以建立员工分享，企业外聘人员培训等方式。我们公司是招聘其他城市分部高层领导和优秀员工远程视频分享知识和经验。
5.树立学习观，提升员工的文化科学素养。主要分为专业学习，员工软实力培养、良好职业习惯等方面，根据企业现状，可以划分先后顺序加强学习，建立系统学习机制。
6.需建立能上能下、平等竞争的用人机制。这一点很重要，员工近了企业，就不只看福利了，更看重在企业获得员工和领导的尊重。如果一个老员工还没获奖或者晋升，（在其他员工看来，这个员工还是比较优秀的的）那就要考虑用人机制是否公平了，还是领导个人不喜欢这个员工造成的。
7.必须有一种强有力且成熟并能与时具进的企业文化为依托。这多半源自领导本身的价值观体系了，也可以说是最难的。领导是具有魄力，负责的，正人君子型的人，那是企业文化多半很好，如果领导是只顾眼前利益，只顾自己利益的人，可能领导自己不觉得，这一点从员工离职率可以判断出，那就很难提升员工素质了。
作为企业管理者，提高员工素质势在必行，只有一流的队伍，才能创造出一流的业绩，相信只要抱着一颗成就伟业的心，建立公平，开放，学习的企业管理机制，你会吸引到那些志同道合者，员工的素质一般不会很差的。
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