广东高校没有自办后勤的。2021年5月14日上午，广东省高校后勤协会民办高校后勤分会成立大会暨广东高校后勤培训学院揭牌仪式在广东白云学院召开，全省40余所民办高校后勤负责同志参加了本次活动，广东省教育厅学校后勤管理处副处长侯波、中国教育后勤协会会长刘建平等到会祝贺。
1。党委部门 主要负责政治工作，带领全校紧跟党的步伐前进。工作内容包括：学习、宣传和执行党的路线、方针、政策，坚持社会主义办学方向，依靠全校师生员工推进学校的改革和发展；讨论决定学校改革和发展以及教学、科研和行政管理等工作中的重大问题；领导学校的思想政治工作和德育工作；按照干部管理权限，负责干部的选拔、教育、培养、考核和监督；领导学校的工会、共青团、学生会等群众组织和教职工代表大会等。
2。行政部门 主要负责全校的日常行政工作，由于高校是一个非常庞大的机构，所以行政部门的分支很多也很复杂。为了保证高校内各项工作的稳定进行，各个部门各司其职。比如大家做实验要用的贵重仪器或机房内的计算机上都会贴上个标签，上面会纪录着它的编号，这个标签就是资产处给他的"名分"，资产处就是负责管理校园里的贵重物品的部门。另外与大学生关系最紧密的部门是学生工作处和教务处。
3。学生工作处 主要负责全校学生的管理工作，具体工作包括：学生思想政治教育工作和心理健康教育、咨询工作；学生日常管理工作；家庭经济困难学生的助学贷款工作和勤工助学工作；学生违纪以及学生申诉处理的工作；学生安全教育和安全事故处理工作；会同有关部门处理学生群体事件；学生奖学金评定工作；学生人事档案管理；学校辅导员队伍的建设、管理及对辅导员的培养、考核工作。
4。教务处 负责学校本科生的教学工作，主要职能包括：全校普通本专科专业人才培养方案及教学计划的制定和执行工作；全校普通本专科专业建设及课程建设；普通本专科教学质量的监控工作；普通本专科学生的学籍、考试及成绩的管理工作；组织开展普通本专科学生教学实践活动；审核并授予学士学位；推荐优秀本科生免试读研的工作；负责全校教室的使用安排。
5。辅助单位 是为保障高校的日常行政和教学活动更好进行而设立的多个相关辅助性部门的集合。比如教育技术中心负责校园网建设管理及维护、多媒体课件制作、多媒体教室管理及技术维护等教学辅助工作；后勤集团负责校医院工作、宿舍和教学中心及餐饮中心管理、校园清洁卫生等工作。
6。科研单位 主要是高校内的研究所和实验室，主要负责承担科研任务，一般不参与本科教学工作。
这里介绍的是高校的一般机构设置情况，具体到每个学校会略有不同。现在学校都会把各机构各部门的具体职责发布在校园网上，有的高校已经在使用网络校务办公平台，大大提高了办事效率。学生要办理相关手续时可以先通过网络查询，弄清要找的部门后再行动，就不会出现"白跑一趟"的情况了。
党委职能部门
党委办公室 党委组织部(党校)
党委宣传部 党委统战部
党委学生工作部 党委武装部
纪检办公室
行政职能部门
校长办公室 发展规划处
研究生院 教务处
学生工作处 科技处
国际合作处 人事处
财经处 监察室
审计处 资产处
后勤处 基建处
保卫处
教学院系
地球科学与资源学院 工程技术学院
材料科学与工程学院 信息工程学院
水资源与环境学院 能源学院
人文经管学院 外语系
珠宝学院 地球物理与信息技术学院
海洋学院 土地科学技术学院
软件学院 体育课部
成人教育学院 网络学院
长城学院
辅助单位
现代教育技术中心 新闻中心
期刊中心 继续教育中心(培训中心)
学术交流中心 博物馆
档案馆 第二阅览室
离退休管理服务中心 后勤集团(地质大学管委会)
居委会
科研单位
地学实验中心 国家重点实验室
青藏高原研究中心 地质调查院
地质学史研究所(校史馆) 地学哲学研究所
群众社团
校工会 团委
这是一般高校的，按照上面的酌情处理
导语：高等院校是培养人才的场所,担负着培养社会建设者的重要职责,也是精神文明建设的重要基地。在高校后勤管理工作中倡导人文精神有利于促进“以人为本”的后勤服务理念的形成,提高后勤服务质量和水平。
怎么做好高校后勤管理
一、 坚持公益性原则组建后勤实体
教育公平是社会公平价值在教育领域的延伸和体现，包括教育权利平等和教育机会均等两个方面。由于教育能够改善人的生存状态，增进社会公平，是实现社会平等的“最伟大的工具”，因此，世界各发达国家在推进社会平等的过程中，均非常重视通过制度安排和政策调整来实现教育的公平。高校后勤在与学校分离时组建面向大学生生活服务的实体是否具有公益性，将直接关系到教育公平的目标在现实生活中能否有效地实现。
因此，在实现后勤社会化的进程中构建后勤实体管理体制时，必须注意坚持面向大学生服务的公益性原则，合理界定面向大学生提供服务的后勤实体的性质，使这样的实体为大学生提供的服务既是有偿的，同时又带有一定的福利性。
假若我们将为大学生服务的后勤实体体制定位在事业法人或民办非企业法人上，则可以从体制上保证公平目标的实现。因为非企业性质的后勤实体并不以追求利润的最大化为目标，并能得到政府通过税收减免、专项投入、资产优惠使用等政策给予的扶持，因而这类后勤实体能够为大学生提供一定的福利性服务，从而实现高等教育的公益性目标。
二、坚持有效性原则组建后勤服务实体
后勤社会化改革前的高校后勤管理体制的最大弊端是人浮于事，运行效率低下，效益不高。因此，在构建新型的后勤服务保障体系时必须坚持有效性原则。在进入信息化社会的今天，效率优先原则已经成为社会的主要价值标准。
随着我国高等教育从精英化阶段迅速向大众化阶段迈进，迅速扩大高等学校规模的需求和政府高等教育投入不足的矛盾更为突出。在这一矛盾刺激下，高等教育形成了多元办学格局。与之相应，高校后勤多元化投资体系也在形成之中。
面对这种新的形势，新型的后勤服务保障系统的有效性就成为衡量后勤社会化改革成功与否的一个重要标志。在管理体制方面，影响后勤服务保障工作有效性的因素是多方面的。
(一)公立高等学校后勤体制中小机关与大实体之间的关系不协调
高校后勤经营服务人员从学校行政系统中成建制分离后，高校后勤分成了甲、乙双方。甲方代表学校行使后勤行政管理职能，乙方受学校委托，运用资产、资源进行经营服务。由于后勤管理系统结构的变化、管理层次的增加、运行障碍关节点的增多，必然会导致运行过程中的消耗增大，有效性降低。
(二)社会企业的服务宗旨与公立高校后勤实体服务宗旨的不一致
以社会资金为主投资兴建的大学城的后勤保障体系，是以营利为目标的，与高校后勤的“三服务两育人”的服务宗旨有着较大的差异，这在许多服务保障，�工作上都有所反映。一方面，高校仍然花费相当大的气力用于后勤服务工作的协调，高校后勤服务既要恪守教育的公益性原则，又要遵守育人宗旨。
(三)改革过程中的高校后勤管理体制尚不完善
由于高等教育需求扩大，高校规模迅速扩展。与此同时，高校后勤社会化改革正在探索和推进之中。高校后勤管理体制面向迅速增加和数量庞大的高校在校生提供服务的经验准备不足，管理体制需要进一步完善。这种状况同样抑制了高校后勤服务的有效性。
(四)高校后勤内部管理体制缺乏科学性、规范性，呈现多头管理的局面，大大降低了有效性
由于高校对于其自身的资源、资产未能实现归口管理，后勤行政管理的`权威未能很好建立，院系、部门办后勤现象严重，各个职能部门易从自身的利益出发考虑和处理问题。
这种现象的大量存在，必然以影响宏观调控的有效性为代价。在后勤管理体制方面，制约或者影响后勤管理、服务、经营有效性的因素很多，问题在于如何结合实际情况，在重组后勤系统过程中和后勤系统的运行过程中提高有效性。
三、坚持后勤实体相对独立的原则
根据高校按社会化要求，构建新型的后勤服务系统中的主体部分――面向大学生生活和教学、科研基础设施提供保障性服务的后勤实体，既要依附子学校，又要独立于学校：既要按企业化运作，又不同于社会的企业。
这样的实体在法人治理结构的形式上，是一个带有公益性质的事业法人或者民办非企业法人。其最终的归属应属于政府部门牵头，按高校或区域成立的涉教事业法人实体，在政府立法的前提下进行有效的运作。相对独立的意义在于，首先它是相对独立子学校和社会的法人，按市场化、企业化方式运作，可以提高有效性
同时这种独立又是相对的，它仍然应依附于学校，依附于学校这一服务的市场，为学校的教学、科研、师生生活服务，而高校的稳定运行和发展也离不开一个可靠的、熟悉高校情况、懂得教育规律、不以赢利为目的，同时又具有有效性的经济实体构建的后勤服务系统。没有一个这样的涉教后勤系统提供服务保障，要想成功地管理好一个高校似乎是不可能的。这种相对独立性与公益性和有效性是高度相容的。
同时，由于历史的原因，中国高校后勤社会化的进程中形成了许多后勤产业，这种产业有别于校办产业，因为校办产业主要应是高科技产业，其发展的方向应当是产、学、研相结合。后勤产业在与学校分离时具有更大程度的独立性，它与涉教后勤实体相互支撑，是我国高校后勤社会化的一大特色。它的独立性对于发展我国第三产业、减轻学校的负担都具有重要意义。
四、对如何提高有效性的两点思考
(一)在公立高校的后勤管理体制中，明确甲乙双方的职责
甲方职能主要是校园规划、基建大中修计划、房地产及设备资产管理及对后勤服务经营工作的宏观管理与监督。乙方职能主要是按照服务经营人员、相应资源、操作运行成建制剥离的原则，承担后勤服务经营性工作。按照授权经营的思路，在服从、服务于保障学校后勤运行系统的前提下，乙方拥有服务、管理经营决策权、资源使用调度权。只有分工明确，才能减少扯皮，只有相互协作，才能提高效率，提高后勤管理、服务、经营的有效性。
(二)在后勤实体内部减少管理层次，加大用人机制改革的力度
为了提高有效性，根据我国高校后勤的现状，后勤集团内部一般可分为决策层、执行层、操作层三个层次，规模偏小的也可以分为两个层次推行扁平式管理，以减少管理层次，减少损耗，提高有效性。
能否提高后勤系统运行的有效性，建立“能上能下、能进能出”灵活的用人机制是关键。只有建立灵活的用人机制，充分调动员工的积极性，加强各级岗位的责任制，提高领导决策的科学性和管理水平，以人为本，后勤系统运行的有效性才能建立在可靠的基础上。
目前，高校后勤社会化正在走向理性的思考阶段，如同一个国家在体制转换和经济改革中的摸索、实践一样，高校后勤社会化也有一个不断探索、发展、完善的过程，且这个过程要经过一个相当长的时间。
我们不可固步自封，更不可急于求成，作为学校来说应抓大放小，有所为有所不为，由后勤部门去实践，使后勤管理做到在保障公益性目标的前提下，充分发挥后勤服务社会化特色、规模、更好地为学校广大师生提供优质和高效的服务。
学校后勤岗位有：
1、财会人员岗位。
2、会计岗位。
3、出纳岗位。
4、校医岗位。
5、校产管理人员岗位。
6、水电工玻璃工岗位。
7、食堂工作人员岗位。
学校后勤人员岗位职责
1、热爱本职工作，有高度的事业心和责任感，尽职尽责，有奉献精神，保证教育教学和教职工工作需要。
2、负责少年宫固定资产、办公用品、教职工生活福利用品的管理，收有据、存有地，使用有出处，损坏有赔偿。
3、负责各类物品的登记、上帐、清查工作，建立物品总帐和分类帐，定期清点，做到帐物相符。
4、妥善保管各种物品，防止丢失和损坏，库存物品摆放整齐有序，领取方便，保持整洁卫生。
5、严格执行物品发放、物品领用、物品借用制度。
6、深入实际,了解财产物品使用、保管和需求情况,保证工作需要.
7、厉行节约，及时维修，防火、防盗、防潮，注意安全。
8、积极完成各种临时性的工作。
做后勤工作很好，没有什么工作压力，也没有多大的责任，而且还很轻松。
主要是负责高校食堂方面的管理，相对来说比较累，但学的东西也多。你想在后勤工作，必须要做好思想准备，因为后勤工作事情繁多，刚开始做没上轨道会很累，适应了就好。
职责表述：
食堂宿舍管理
工作任务：
1．负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。
2．及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉。
3．根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。
考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度
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