今年xxx酒店也发生了重大突破和变化。作为酒店的普通一员，感受到稳定中的变化，变化中的创新，创新中的发展，发展中的压力。这一年对我和我的行政部门有着不可磨灭的记忆和不可复制的意义。我从日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质检、安全、外包中收获颇多，其中每一项经历和完成的工作都成为未来进步的动力，为20xx的工作打下了良好的基础。今天简单总结一下人事行政部的工作，把20xx的工作思路汇报给各位领导和同事，希望大家能给点指正。
一、20xx年工作总结
回顾20xx全年的工作，可以说是有得有失。作为酒店股东和监事会成员，我的工作和责任也增加了我的责任感和利用感。在进入酒店工作之前，我对这个行业知之甚少。刚到酒店的半年时间里，在领导和同事的帮助和协助下，我在自己和部门的工作上取得了很大的进步。当然这半年发生了很多问题，但这也为我的工作和个人成长提供了足够的经验和资本，对个人和部门的工作进行了总结和分析。xx的工作总结如下。
1.工作表现描述
(一)半年来，部门工作取得重大进展，标准化管理和制度化建设取得重要成果；
⑵外包工作取得重要突破，为酒店创造良好的外部经营环境奠定基础；
(3)人力资源工作取得进展，从人员选拔和员工培训到人力资源科学管理和调配取得重要进展；
(4)质量检验工作取得进展，质量检验体系基本建立；
⑸行政部的工作为酒店的整体运营提供基础支持，与各部门保持密切联系，为酒店的发展共同努力。
2.工作失误总结
(1)部门内部管理仍存在一些不规范之处，影响工作整体效果；
⑵注重工作质量和效率，强调严格管理，对员工生活不够重视，在今后的工作中加强与员工的沟通，确保更好地满足工作要求；
⑶培训不系统，20xx要注意提高。
3.个人优势分析
(1)亲和力强，有一定的`管理基础，愿意在压力下工作，能够快速适应工作环境；
⑵学习能力强，能在短时间内整合新知识并应用到实际工作中；
⑶协调控制能力，善于沟通，有较强的管理工作控制能力；
(4)工作细致，善于从细节着手，对工作大有裨益；
4.个人劣势分析
(1)从事酒店行业时间短，可能缺乏专业性；
⑵进一步加强对自身性格缺点的控制和把握，在工作中强化优点，尽可能避免缺点，改善自己的工作行为。
二、20xx年工作计划
展望富有挑战性的xx年，有许多计划要逐一实施。因此，在xx年年初，有必要对工作进行全面的设计和规划。在此，我向您通报部门计划，以便您对我的计划提出建议和修改，并在计划实施过程中得到您的指导和帮助。
1.总体工作计划的描述
一个基本原则:酒店管理和发展是基本原则，一切工作都是围绕这个原则逐步进行的。两项重要任务:促进人力资源管理和外包工作的有效发展；
三个核心环节:培训与管理紧密结合，招聘选拔合适人员，安全工作稳步提升；
2.xxxx的具体工作计划
(1)明确自己的职责，树立工作形象，为酒店的发展做出贡献。作为酒店的股东和监事会成员，我对酒店的感情和责任不仅仅是作为行政部门负责人应该履行的职责。在xxxx，我和我的部门将严格按照酒店领导的要求，将每一项工作落实到最细节，并协助总经理落实每一项政策和措施，从而在酒店取得良好的业绩的同时取得巨大的进步。
⑵人力资源管理:在xxxx，行政部将把人员的招聘和培训作为重要的人力资源管理任务之一，从建立人才引进渠道、拓展人员上升空间、形成健康的人员竞争、实现良好的考核机制等方面开展工作，使人力资源管理工作系统化，最终形成酒店具有竞争力的员工团队。
⑶培训工作:做好培训工作是酒店顺利运营的重要保证。在xxxx，我将建立完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训、经理培训入手，将培训工作形成一个层次化、综合化的培训层次。培训体系将覆盖酒店的各个领域和方面，将培训工作与质检工作有效结合，以培训我的需求和培训我的需求为主要原则，将培训工作打造成为企业文化。
(4)质检工作形成体系，建立严格的可行性标准，以取得更好的工作效果。xxxx应建立完善的质量检验体系，形成酒店质量检验与部门质量检验联动的工作模式。质检原则上要严，既严于检查，又严于反馈，不以处罚为目的。相反，质量检查结果应与员工培训和部门评估紧密结合，形成真实有效的质量检查工作环，以取得更好的工作效果。同时每月形成可行性质检反馈分析，上报酒店，为酒店改善经营管理提供依据。
⑸外包工作以原有外联为基础，发展新朋友，不要忘记老朋友积极与新领导沟通，在酒店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果和外联成本优于往年，确保酒店正常运营秩序。
(6)高度重视酒店安全管理，以高度的安全责任感和对领导和单位高度负责的精神加强单位建设。安全预防保证酒店全年无重大安全事故的能力。xxxx举办消防实战演练，强化消防训练，把消防安全工作提到重要高度。结合酒店实习，对消防监控系统进行全面检查，确保其良好运行。xxxx计划每月组织三到四次全酒店范围的安全检查和一次小规模的例行检查。同时，安全工作责任落实到人，相关部门第一责任人签署安全责任书，使安全工作常规化、制度化、规范化，取得更好的效果。
20xx年承载着很多人的梦想，以信息时代特有的速度奔向我们。在这一年里，我希望我能在工作中取得进步，发挥自己的优势，避免自己的劣势，在职业生涯中更多地了解自己的生活。希望部门的工作能在现有的基础上有很大的改进；
20xx年，我和我的部门将努力提升内部实力，提升内涵，积累内部实力，拓展记忆，把我们的部门建设成真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，让自己成为一名具有专业素养的专业酒店经理！
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