为进一步夯实集团财务管理工作基础，健全财务管理内部控制机制，提升集团整体财务工作质量。集团公司计划财务部于20××年5月7日上午在公司会议室召开了20××年度第二次财务工作会议。集团公司总经理助理××、计划财务部，各所属企业分管财务负责人及财务部门负责人等参加了会议。
会上，集团公司计划财务部负责人吴国红首先对所属企业20××年度财务决算的审计工作情况进行了通报，指出了各企业在财务管理、会计核算、税务风险等方面存在的不足，并针对性地提出了意见及建议。
之后，集团公司计划财务部分别就集团公司财务管理办法(试行)修订的部分条款，及规范各类财务报表的报送要求进行了说明。
然后，所属各企业分管财务负责人结合本企业的财务工作进行了会上交流，各自总结了过去一年的工作成绩与不足，同时汇报了今后的工作计划与思路，并就如何加强财务管理工作、财务人员队伍建设、企业应对财务策略等方面交流了工作经验，提出了宝贵意见和建议。
最后，集团公司总经理助理××做了重要讲话，在讲话中， ×总充分肯定了所属企业的财务工作，并结团当前情况对今后的财务工作做了进一步的要求：增强财务人员的服务意识，要求财务工作从核算型逐步向服务型、价值型方面转变，服务企业管理，参与企业发展;加强企业财务风险控制，科学执行预算管理;加强企业的资金管理，增强时间成本意识，规避资金风险;建立好与金融行业的合作关系，利用资本市场促进企业持续发展，提升企业价值;提高税务意识，合理税收筹划，承担国企职责，均衡税企关系。
此次财务工作会议进一步规范了集团的财务核算与管理，及时解决了财务管理工作中的问题。并通过工作交流的方式，互相学习、交流经验，促进集团企业在财务工作上共同进步，从而为集团年度经营任务的完成起到了保驾护航的作用。
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