一、工作时间规定
1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；
2、连续工作后须保证休息时间；
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划；
4、作息时间计划必须经工程部审批；
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划
1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划；
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点
1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料；
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》；
2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核；
3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。
五、监理日志抽查
1、日记填写是否连续；
2、日记内容是否与其它抽查点相符；
3、日记内容是否真实。
六、晨会签到表抽查
1、项目总监(或其代表)组织晨会签到；
2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明；
3、晨会签到表月底报工程部。
七、监理资料抽查
1、工程部考核前查阅现场监理资料；
2、涉及考勤考核的.监理资料；
3、监理函件；
4、监理工程师通知；
5、会议纪要；
6、其它资料。
八、迟到、早退、旷工
1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；
2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；
3、旷工：
a、未经项目总监(或其代表)批准，监理人员离开工地现场；
b、未经项目总监(或其代表)批准，迟到、早退时间超过1小时；
c、未经项目总监(或其代表)批假不上班；
d、未向工程部按时销假；
e、未向工程部办理延假手续，不上班；
f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。
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