一、工作情况
关爱员工才能赢得同心。
1.深知企业发展靠员工。凝聚人心。精心组织员工培训学习，分别在x、x季度，聘请老专家进行了电网工程建设预算编制及定额套用技巧《变电线路预算相关知识》讲座。授课期间，经理、书记及副经理都亲力亲为，抽出百忙时间一起参与。并鼓励他努力学习多拿证。
2.及时提醒、积极配合员工的职称评定。今年的取证人员新增x名;初级职称上报x名。深入细致地掌握了预算软件的应用并积累了相关经验;x负责编制院内x住宅楼民用建筑的施工图预算。完成了材料核销的核对的收口工作;及后期全过程跟踪服务。完成xx厂的水处理系统、站区地下设施、废水贮存池、xx厂档案楼;xx厂的'卸煤沟系统的转运站等工业项目的施工图预算的编制。
毫无保留地将我个人所掌握的经验和技巧告诉他如主动讲解了建筑工程小安装编制理论、水、电、暖、通施工图纸的识别;以及如何省时省力地利用专业软件计算工程量。为员工成长搭建平台，针对咨询公司年轻人较多、经验少的特点。为公司提升核心竞争力打造软实力。
二、存在问题和不足
主要存在几个问题：总结一年来的工作。努力在运用的过程中提高读书水平;要锲而不舍、持之以恒，学以致用方面需要进一步加强。发扬挤劲、钻劲、韧劲，先易后难、由浅入深，循序渐进、水滴石穿的精神，提高管理和业务水平。主动联系市场开发项目不足。
三、下一步的打算
将在继续加强自身学习、做好廉洁自律的同时，xx年下半年。重点做好以下工作：
1.强化自身所学管理理论的运用，加强参谋助手作用的发挥。从项目开发信息搜集、工程资料整理，为公司生产经营、项目管理、员工查询提供更优的服务。
2.专业知识、应用软件使用等方面进一步提高水平。
3.要继续保持谨慎、客观，为公司决策提供实客观的依据。
4.践行服务承诺，进一步搞好协调服务。改进服务方式，提高服务效率，加强员工培训深度、广度，促进公司整体的高效运转，为公司提升甲级咨询单位做贡献。
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