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培训方案策划书

发布时间:2023-08-25 04:39:58

一、培训内容

1、认知培训(讲师:) 培训内容 培训时间:

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◆ 阅读公司相关规章制度(第一部分)

◆ 介绍公司的组织架构、工作生活环境(第二部分) ◆ 介绍公司概况(第二部分) ◆ 产品系列简介(第二部分)

◆ 介绍公司主要管理人员,介绍本部门全体人员(第二部分)

2、生产工艺培训(讲师:龙仁连)

◆ 产品基本组成结构

◆ 产品组装工艺流程(含作业指导书内容) ◆ 制程基本质量要求

到生产部实习,接受一~四星期生产工艺训练,经主管考核认可,结束培训

3、职业培训

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◆ 社交礼仪培训(讲师:待定)

办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌 ◆ 如何赢得合作的人际关系(讲师:待定)

沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人

◆ 压力与情绪管理(讲师:待定)

压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法 ◆ 职业人的必备素养及工作方法(讲师:待定)

企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法

4、专业技能培训(讲师:各部门指定人员)

根据职位职责,由所属部门指派资深人员担任辅导员,指导其专业技能

5、swot分析(讲师)

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swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析

二、待定事项

1、每次培训结束后,由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分,全部培训合计总分100分。

2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分,占30%分数; 具体分数分配如下:

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