不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，这样的话安静下来问问自己，20xx年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和组织工作，离年初订的目标还是有很多差距。每天被很多琐事围绕，但在x总和xx的支持和信任下，相对而言较好完成了20xx年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展顺利开展提供服务了有力支撑和保障，但也蕴含一些不足之处，现总结报告如下：
一、招募入职情况
基本完成招聘任务，新入职人数14人。相关人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特别在春节前后、夏季等二段劳动者高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划
二、离职情况
全年平均离职率非常高，已达到67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高企业的离职率造成企业全年招聘广告，不仅浪费了企业竞聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认知度降低。离职原因大致建模，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业不是的不应付造成。
三、培训情况
与往年对比，20xx年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面，但首要是产品培训，种类相对单一，针对员工消费的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发也和完善。
四、薪酬福利
20xx年福利与往前对照，有明显好转，尤其是上半年扩增新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套公共设施到位，为员工的安全感提供支持。相对而言，娱乐活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门政府机构配合度。
五、企业文化
企业文化主要是照片墙的陈列和展示。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理。
用，根据各组的实际需要有，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。
较好已经完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的`作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，热议员工宿舍卫生安全等情况;排解员工人和事之间的人和事歧见。
对强化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化清晰度统计表跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟工程师对接一起分析问题的所在处。
做好统计周的新闻源外推效果跟踪的每个以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，十分积极告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政其他工作、沟通协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化教育工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事运营管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政的和人事管理方面加大制度建设管理力度，修订和完善奖惩有关规定，激励机制等制度，加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，一般性需根据实际情况制定培训计划，使培训培训工作能显现出切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，很快营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设此项工作，以高管对企业有良好的认同感高管和归属感。
20xx年后教育工作人事行政工作虽不算太理想，但我们可以继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的基层工作台阶。
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