成功的校招=清晰的定位×校招团队×有效的方法×有效的营销×面试体验
(1)绝大多数校招项目失败实际上是定位的错误。主要包括三点：薪酬定位、目标院校、人才培养定位上，由于错误的定位导致有劳无获、劳而无功，这就需要HR负责人、校招项目负责人与企业高管层、业务一线经理达成一致共识。
(2)校招团队。不怕遇到神一样的对手，就怕遇到XX队友。校招项目现场情况多变，项目组的成员必须正直、相互协同、团结一心，只有这样才能保证企业的招聘不至于偏离目标。
(3)有效的面试方法。对于HR而言，至少应当掌握：结构化面试(情景+行为面试)、无领导小组和一项测评工具(认知能力或性格测评)，由于的人的高度复杂性，如果想要招到高潜力、高文化认同度的人才，就需要结合多种工具使用提高面试准确度，做到科学甄选。
(4)有效的营销：校招的“消费者”是学生。我们想要什么样的人什么样的学生会选择我们，他们在哪里?就是用marketing的思维做校园营销的朴素理论，选择有效渠道全方位信息推送。
(5)面试体验。好的面试体验也是一种雇主品牌无形的传播，现目前在校的95后学生群体越来越看重校招整体的面试体验，在乎面试官给他们的感受、是否专业、是否尊重他们、反馈是否高效、校园宣讲会感知体验，这就需要企业在做校园招聘流程设计上、形式创新上、面试官的选拔上重要考虑。
上述五项排名并没有先后，这几个要素是相乘关系而不是相加，任何一个环节都是决定性的。
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