1.协助车队安全生产，全面履行车队的安全管理工作。
2.认真落实公司安全工作的各项管理规定，及操作规程。
3.坚持在生产一线，检查车辆的技术情况，监督驾驶思想动态、驾驶技术和安全行车状况，及时处理现场安全问题，交通事故和治安事故，分析违法原因，综合治理，从根源上整改纠正，杜绝“病”车投入营运，防范交通事故发生。
4.落实驾驶员出车前问询、告知制度。
5.落实安全运输，保卫全过程的俺去监督制度。
6.开展形式多样的培训、教育活动，做好记录，通过实际案例分析，教育驾驶员，反违章、防事故、消除安全隐患。
7.掌握驾驶员思想和健康状况，及时化解各种矛盾，防止驾驶员带“病”开车。
8.监督驾驶员合理作息，监督排班运营情况，杜绝疲劳驾驶。
9.每月对驾驶员、保安员做一次全面考评，考评不合格者提出处理意见，报车队领导处理。
10.安全检查、日查与月查、小查与大查、抽查与普查相结合，善于发现和从根源上纠正安全隐患，严处违法行为，以减少一般事故，杜绝重大事故发生。
11.现场救援，处理行车事故，调查、分析事故原因，教育驾驶员，按照有关规定对肇事者提出处罚意见，执行公司的处罚决定。
12.做好驾驶员招聘考核、违法、违规记录、责任事故、安全学习、培训、奖惩。
温馨提示：
