时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，20xx年对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量治理来说，20xx年是一个困难的年份，公司自开业以来始终是我担当药品质量治理工作及仓库药品养护等相关工作。为了公司利益着想，在人员少，任务大的困难时期，我坚持不懈的努力着，使公司标准化、系统化步入正轨，为各部门供应询问效劳，与各部门的乐观协作取得显著成效，使公司加快正规化的进展步伐。
在公司领导的'关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量治理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公司领导做一个总结报告，请领导批判指证。
具体工作内容如下：
1、在各部门的乐观协作及共同协作下，在仓库的区域治理、商品分类、货位治理、标签标识出入库严格执行签字制度等方面做到了责任到人，统一治理的大好形势，为今后工作打下良好根底。
2、每月月底中、西药进展盘点的同时，对新进中药饮片也做了具体的规章制度，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门准时沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。
3、参与食品药品监视治理局举办的“新版GSP培训班”的现场培训以及“药械监管会议”的开展，仔细学习、贯彻实施新版药品GSP政策要求，对GSP新增条款加以重视，向各部门进展强调、讲解。对医疗器械的流通环节严格把关，根据医疗器械监视治理条例开展业务。
4、帮助监管部门完本钱年度自查把关工作，协同业务部门处理药监部门查处的有关不合格药品自查自纠工作、实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。
5、今年新增中药饮片厂家4个，品种近千种，中、西药品xxx多种，无不符合规定商品，拒绝选购部对不合格品购进，杜绝隐患。
6、公司共开拓新的上游客户共xxx多家，其中包括药品生产企业xx多家;药品经营企业xx家;下游新开客户xxx多家，其中包括药品经营公司、医疗机构、零售药店及连锁药店。
20xx年已经完毕，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全信任，20xx年将比今年更加美妙。
20xx年工作打算：
1、通过各部门领导的争论打算：全部往来客户统一复核整理归档，采销药品重新筛选，做到系统统一治理，实施质量治理计算机系统化掌握治理，电子版档案备份，纸质版存档备查仔细贯彻新版GSP治理标准。
2、对库存药品年度盘点整理以后再进展具体分类，统一整理，对仓库储存条件做具体检测保证药品安全。
3、依据新版GSP治理标准的要求，冷链治理，实时温控。
温馨提示：
