a 根据公司年度运营目标计划，制定年度营销整体工作计划；
b 参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析；
c 避开装饰行业的营销误区；
d 根据公司现状，实行效益化营销操作；
主导人员：市场部经理
配合人员：公司副总
交接文件：《年度工作计划》
时间限制：上年度十二月份
流程目的：使营销的计划性和系统性相统一
温馨提示：
