一、业务层面
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度和流程；
3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构；
4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施；
5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案；
6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库；
7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施；
8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
9、塑造、维护、发展和传播企业文化；
10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
11、完成总经理交办的各项工作任务。
二、管理层面
1、编制本部门组织设置方案；
2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进，负责对各模块员工的考核、奖惩；
3、负责协调本部门各模块的工作关系，对本部门的工作成效负有直接的领导责任；
4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行；
5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守；
6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议；
7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力；
8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责；
9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作；
10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作；
11、协调本部门与其他部门的工作关系。
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