(一)电力安全生产管理远远没有达标
每一个电力集团里面，对于电力安全生产都有一定程度的重视，但是却很少有企业建立一套能全过程监视，全方面防护，静动态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系。也就是说，现在我国电力企业的管理系统大多都没有做到自上而下的总体规划和自下而上的反映沟通，各级管理人员大多都只是各自为政，不能起到互相监督制约的作用。
(二)电力安全生产管理观念落后
要实现安全生产是一件很复杂的事情，它不仅仅涉及到动员大会，人员培训和奖惩制度，更加包含到以人为本”的管理理念，系统的全局观，与生产计划同步等问题。除了上述管理方面的理念之外，在具体操作上面更是对管理者在业务素质与知识水平上面有很高的要求标准，做到将事故防止在摇篮之中。不同时期、不同情况就应该采取不同的手段来应付问题，但是现在很多企业管理层大多数只是处于被动、墨守成规，对于现状感到安逸，对于安全管理的重视度完全取决于上层领导是否关注，这样的管理理念当然导致管理操作上面的不稳定和不安全。
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