1. 接受项目管理理论，并持续运用它。
2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
3. 在每一个项目开始时，制定有效的计划。
4. 在付诸实施时，尽可能小的变动范围。
5. 要认识到成本和进度是紧密相连的。
6. 选择合适的人做项目经理。
7. 向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8. 加强直线管理层的参与和支持
9. 关注可交付成果而不是资源
10. 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟
11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12. 消除非生产性会议。
13. 应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题
14. 定期测评项目进展
15. 将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
16. 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程。
17. 创新是做大公司惟一之路。
18. 企业即人。——松下幸之助
19. 是员工养活了公司。——李嘉诚
20. 造人先于造物。——松下幸之助
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