xxxx年6月出生的xxxx，是该大队的灵魂。xxxx年从xxxx省公安专科学校毕业的他，以丰富的从警经验，赢得领导的信任。xxxx年，从水上分局调入市局治安支队后，便开始接触大型活动的安全保卫工作，后来更成为二大队的核心人物，被任命为大队长。
在治安大队工作十余年的民警xxxx告诉记者，他们工作的大多时候都在安保现场，或在去大型活动现场的路上。大队长xxxx总是会在接到任务后，就到安保场所一遍一遍的检查，看是否还有什么安保漏洞。
在一些大型音乐活动现场，年轻人在强烈的音乐刺激下手舞足蹈。关键的问题是，他们手中的东西，在不自持的情况下，会扔向哪里？队员们都绷紧了每根弦。
年轻人的狂热尚能理解，但心怀不满少数极端情绪携带者，他们如果进入了中博会、中超足球联赛这样庄严而繁复的大型活动现场，威胁的不仅仅是秩序，还有成千上万人的生命。把不安定因素关在活动现场的门外，是二大队的神圣使命，但11个人的队伍，要完成如此巨大的工作量，是不可想象的事情。
xxxx说，xxxx年，xxxx市就举办了中博会、焰火晚会、中超足球联赛、环湘江自行车邀请赛、刘德华巨星演唱会、车博会、房交会等各类大型群众性活动300余场次，按照预定的安保要求，至少需要15000余警力。
11人完成15000余警力的工作量，不是没有可能。xxxx说，xxxx的办法是，创新工作思路，向市场要“警力”。和大战中的军师一样，xxxx动用“借兵”法则，从xxxx年开始，二大队就通过层层鳞选，确定了实力强，口碑好的四家保安公司作为协作单位，把大型活动的外围秩序维护工作交给他们去执行。“实施这个办法后，商业性活动的维护量可以减轻到一半以上。”
“保安公司的员工，毕竟不是警察，认识有高低，素质有落差”，xxxx说，向市场要“警力”，不是一句口号那么简单，更不是一签合同了事。“要保证大型活动的顺利举行，胜利闭幕，市场外包这一块的力量，既是重点，又是关键。”
xxxx说，相对于以前，与保安公司合作以后，大队的协调压力更大了，培训任务也更频繁和艰巨，“对四个保安公司，我们每个月都要定期进行安全培训，并从中选出一部分政治素质好、学习认真、技能合格的人员进行备案，形成基本的维护力量。”
大队对具备备案资格的人员进行网上比对，彻底避免违法犯罪人员进入备案名单库，保证队伍的纯洁性，“这些通过备案的人员，主要负责现场安检工作，要求他们通过细致的观察，精细化工作，特别是要具备识别危险人物的能力，将安全隐患排除在活动现场之外。”
该大队中队长王继平说，中博会时在杜甫江阁放焰火，由于安保距离长，途径老城区，中间穿插很多小巷。活动前夕，xxxx走了所有的小巷，检查安保隐患。他的皮鞋都开裂了，脚后跟也磨破了皮，但是依然不敢放松检查工作。“在他的带领下工作，既辛苦也开心。工作之余，他会组织队员的家属聚会，让家属了解我们的工作性质，从而理解我们。”正是因为xxxx这样工作细致、管理到位，自xxxx年以来，全市所有大型群众性活动，没有发生一起安全事故。
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