总结了一下近两周在船舶园的体会， 目前总工办管理存在的问题主要是： 1、部门工作管理力度浅，缺少深度，对具体办事人员工作指导和约束过少： 现象：
1、组织工作不够：没看到组织设计任务书讨论、技术方案讨论、图纸会审等“总工办本应最常见的”工作；对重要事情，缺少各种专项会议；
2、、标化不够：尚未看到设计任务书、审图指引等标准工作表格，也未看到各种标准工作流程等指导文件， 3、员工基本管理素质缺乏， 原因：
1、公司客观情况--个人具体工作过多，岛上距离远，又缺少视频网络电话会议等联络工具，工作效率低，更多的占用了管理时间；
2、本身管理经验和素质的缺少；
3、工作指引性文件（例如工作指导书等）缺少，培训不够 解决办法：
1、项目梳理，动态掌握；及时跟踪，及时督导 2、规范工作，整理工作标准 3、亲自做好重点项目
温馨提示：
