一，保持开放的心态
现在国企的发展是很快的，但和一线外企比起来，差别还是有一些的。区别常见于：管理的系统上，外企有完备的数据信息收集系统，个人行踪跟进系统;学术的力度和强度上，外企基本靠各种学术会议赢得市场，所以各种会议的申请组织召开，甚至一周几次的高频次会议;严格的合规体系，从日常的活动设置，到各项费用的支持，甚至是票据上的细节核对，外企都要鸡蛋里挑骨头。但这些看似不近人情和繁琐的手续才组织起了风火墙，所以大家刚进外企要有开放的心态，积极学习适应这些变化。
二，不再是糊弄老板的学习
学习包括：产品知识，疾病知识，市场学知识，各种学术平台搭建的知识，甚至是个人信心磨炼的知识。为啥?因为外企严格的合规，要求你必须真刀真枪的'学术推广去赢得市场活下来。如果你的知识储备不够，你将不会在这条路上做得优秀。但起初每个人都是不够的，就要持续的学习，成为你这个领域的行家。
三，用心为客户服务的基本功和优势不能丢
能面上一线外企的同学，一定不是只会简单除暴做事的同学，他们在勤奋度，管理客户，服务客户的时候一定积累了自己很多的思路，方法，已经心力资源。说实话，这些也是外企地区经理很看重的一面。也是你刚入新环境中时的优势和法宝。为啥?因为刚开始的工作，学术推广的这一套你还不熟，但为客户创造价值，服务客户是你的强项，用好这点也会保证你的市场不会掉。
四，多向团队中做得优秀的老同事学习
记住这里有两点优秀”+老”，优秀”代表了技巧熟练，业绩突出，专业过硬同事也代表了充满正能量。老”是资深，是深刻理解公司文化，公司各系统衔接的人。向优秀的老同事多请教多学习你也会少走很多弯路。但做好作为新人要清楚，别人教你是情分，不教也是正常，我们要有颗感恩的心，来矫正自己的行为。
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