如何进行有效薪酬管理

企业的薪酬体系很重要，毫无疑问。作为企业，和政府部门事业单位是有区别的。同样，那些来上班的员工，他们的首先目标也是很明确的。无非就是赚点小钱，养家活口，甚至和老板的想法都不一样，有些老板的出发点，可能是想追逐某种事业。明白了这些，好了，怎么来进行有效的薪酬管理呢?定规则+执行薪酬制度。定薪酬制度，一定要科学。首先，得跟行业的标准基本一致，如果你们实力强一些，或者其它方面弱一点需要这个方面平衡一下，薪酬标准也可以稍微定高1些。其实是，大棒和玉米棒子相结合，也可以考虑做一定的绩效考核，作为弹性激励。定好了薪酬体系，接下来就是执行了。一定要严格执行，说白了，这个是员工们最最关心的。这方面，他们嘴上不一定会说，但心里面一定会是最关心的.问题。所以这个问题上，一定不要忽悠糊弄他们，或者说剥削克扣他们，个人觉得这会是比较蠢的举动。比如说，规定好了每月10号发工资，就必须严格执行，万一真的有特殊情况耽误了，也要提前通知并及时补上。还有答应好的一些福利承诺，一定要及时兑现。同样，对于有些惩罚措施，一定要定的科学合理，然后定好了就得执行。什么叫科学合理呢?最起码不要违法劳动法吧。目前的企业，我们主要能见到的薪酬模式，包括年薪制度，月薪制，然后是固定工资，或者是固定工资+绩效工资，以及还会存在一切其它福利，比如月度奖金，年终奖，年度分红，股权激励，等等。具体如何操作，可以结合公司的情况进行。