建设工程项目管理实施规划的编制程序中，各项工作包括：①履行报批手续；②熟悉相关法规和文件；③了解项目相关各方的要求；④组织编制；⑤分析项目条件和环境。则下面排序正确的是（ ）。

建设工程项目管理实施规划的编制程序中，各项工作包括：①履行报批手续；

②熟悉相关法规和文件；

③了解项目相关各方的要求；

④组织编制；

⑤分析项目条件和环境。则下面排序正确的是（）。

A 、①②③④⑤

B 、③⑤②④①

C 、④①③②⑤

D 、③④①②⑤

参考答案:

【正确答案：B】

建筑项目管理实施规划包括那些内容？

项目管理实施规划应包括下列内容：

1、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

2、总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。

一般包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数)；资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划)；分包计划；区段划分与施工程序；

项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。

3、组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。

4、技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

5、各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

6、项目现场平面布置图。

应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法、劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。

7、项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

8、技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。

每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

扩展资料

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1、了解项目相关各方的要求；

2、分析项目条件和环境；

3、熟悉相关的法规和文件；

4、组织编制；

5、履行报批手续。

具体步骤如下：

1、工程施工合同和施工条件分析。

2、确定项目管理实施规划的目录及框架。

3、分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。

4、汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。

5、统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。

6、修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。

7、报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划

参考资料来源：百度百科——项目管理实施规划

施工项目管理：设计策划的编制依据应包括哪些

项目管理实施规划:在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 　一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 　1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 　二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。 三、项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作计划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 　8 成本计划。 9 资源需求计划。 10 风险管理计划。 11 信息管理计划。 12 项目沟通管理计划。 13 项目收尾管理计划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施。 16 技术经济指标。 四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 　1 项目经理签字后报组织管理层审批。 　2 与各相关组织的工作协调一致。 　3 进行跟踪检查和必要的调整。 　4 项目结束后，形成总结文件。编制施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。