某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元／m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元／m3。则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。
A 、117
B 、-117
C 、85
D 、-85
【正确答案：A】
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS
费用绩效CPI=BCWP/ACWP
进度绩效SPI=BCWP/BCWS
上述四项值为正值时，表示节约资金或进度提前；为负值时表示浪费资金和进度延误。
可是在建设工程网一个版主买的2007年的课件上的讲课内容和百度上找到的，都是相反的：
费用偏差CV=已完工作实际费用ACWP-已完工作预算费用BCWP
进度偏差SV=计划工作预算费用BCWS-已完工作预算费用BCWP
费用绩效CPI=ACWP/BCWP
进度绩效SPI=BCWS/BCWP
上述四项值为正值时，表示浪费资金和进度延误；为负值时才表示节约资金或进度提前
进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)
首先得介绍几个概念：
Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）
Actual Value(实际成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。
因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
扩展资料：进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。
参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数
温馨提示：
