不属于进度事前控制的是（）。
A 、编制项目实施总进度计划
B 、进行工程进度的动态管理
C 、将总目标分解为分目标
D 、制定完成计划的相应施工方案和保障措施
【正确答案：B】
1、施工进度“事前控制”
1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
1-2充分发挥施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。
1-3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
1-5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度“事中控制”
1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。
3、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
3、施工进度“事后控制”
3-1根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。
3-2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
3-3加强工程项目竣工验收管理。
答案是ABCDE。
审核施工单位的施工组织设计是在施工准备阶段，施工阶段进度控制的任务是：审查施工单位进度计划，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔。
根据监理讲义，施工阶段进度控制的任务：
(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；
(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
施工项目审查内容：
(1)新开工项目是否具备破土开工的条件，施工准备工作是否就绪该项目的设计概算是否进行了复查，有无设计变更，或扩大开支范围的现象开工报告是否已报经有关部门批准。
(2)续建项目跨入本年度的工程量尚有多少，可能结转下年度的工程量又有多少该项目建成还需要多长时间，投资额是多少等。
(3)复工项目是否已报经有关单位批准，查清原停建和现复工的原因。按原来规模复工，还是在复工同时进行扩建或改建，复工投资额是否已有着落。
以上内容参考：百度百科-施工项目审查
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