施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。
A 、工作逻辑关系
B 、工作持续时间
C 、资源的投入
D 、工程质量
【正确答案：D】
【答案】D
【答案解析】本题考核的是施工进度计划的调整。进度计划的调整，一般有以下几种方法：
(1)关键]二作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
(3)剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
(4)非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
(5)资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
资金计划。
不包括与进度计划有关系的资金使用计划，包括按不同计划周期的施工计划、深度不同的控制性和指导性施工进度计划。
在施工进度计划中，计划要与合同工期阶段性目标，产生响应性与符合性。
施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。
单纯调整（压缩）工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：
一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。
在进行工期-成本调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，并且与其他可压缩对象相比，赶工费是最低的。
调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
温馨提示：
