成本控制的过程中，必须制定规范化的过程控制程序，其中重点是（）。
A 、管理行为控制程序
B 、指标控制程序
C 、管理评审控制程序
D 、预防改进控制程序
【正确答案：B】
(1)管理行为控制程序→成本全过程控制的 基础
(2)指标控制程序→成本过程控制的 重点
两类程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。
(1)分次目标项目成本管理目标：依据《项目承包合同》确定月度成本计划目标：依据工程进度计划确定
(2)采集成本数据、监测成本形成过程
(3)找出偏差，分析原因
(4)制定对策，纠正偏差
(5)调整改进成本管理方法：成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标。
总结：动态控制程序五步。
补充1：
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；
能否达到成本目标是施工成本控制是否成功的关键；
成本控制程序是成本的过程控制。
补充2：
成本计划还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
对施工成本核算一般以单位工程为对象。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，不是成本考核。
项目成本控制中人力资源费、物资费一直都占有比较大的份额。在人力资源费用控制方面，好的项目必须要加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，减少人工费用支出。
人力资源费用控制方面一般常用的做法有：
1、做好成本控制必须要有规范化的过程控制程序，制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。
2、全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，用不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，劳动者个人所得与劳动贡献一致，充分调动广大职工的劳动积极性，提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。
3、提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。
4、加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。
5、实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。
1、加强事先控制的措施。
（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。
（2）对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
（3）控制主要材料成本支出。在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象
2、加强事中控制的措施。
应做到：
一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。
扩展资料：
项目成本控制的过程：
1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源以及每种资源的需要量。
2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4、成本控制过程--控制项目预算的改变。
参考资料来源：百度百科—项目成本管理
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