如果采取调整进度管理的方法和手段对项目目标动态控制进行纠偏,则其纠偏措施属于( )。
A 、技术措施
B 、组织措施
C 、管理措施
D 、经济措施
【正确答案：C】
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
属于进度纠偏的管理措施是(A)。
A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．及时解决工程款支付
一、将项目的关键性节点进度纳入可控范围
【管理痛点】项目中的每个关键节点、阶段性重点的进度难以管理，影响项目总进度。
【解决方案】用今目标主线工作框进行分项目的进度管控。主线工作框就是每个项目的关键节点，也相当于项目分解，诸如图纸审查、技术交底、土木平衡计划、管线设计等环节都可以用工作框来统筹管理。每个环节根据项目计划编辑好开始时间和结束时间，老板可以清楚看到每项分解工作的进度情况，避免因某一环节管理失控造成停工、返工，而影响总进度。
二、未在预期内进度则呈现红色突出提醒
【管理痛点】建筑项目一般都是多项目同时开工，如果没有提醒机制，进度管理很难监控到位，影响老板的风险化解速度。
【解决方案】用今目标主线做进度管理，如到了设定截止日期依然没有完成，则进度显示红色预警提示。如在合理范畴内，则显示的是绿色和百分比。
在N个项目管理中，老板首先要管理的是显示红色预警、风险大的项目，其次才是在可控制范围内的项目。
目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。[例题]为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施[答案]A[解析]组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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