业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中,设计阶段的主要工作不包括( )。
A 、编制设计任务书
B 、初步设计
C 、技术设计
D 、施工图设计
【正确答案：A】
本题考核的是业主方的项目管理。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中,设计阶段的主要工作不包括编制设计任务书。
业主方项目管理工作涉及的阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调等7项工作，即三控三管一协调。根据工程项目自身的特点，决定了项目管理和控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。
作为业主方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面控制成本，提高投资效益和社会效益，这就要求业主方牢牢把握成本控制、技术协调和风险控制三个关键环节。
工程项目管理的成本控制：成本控制涉及到项目实施的整个阶段，业主方的管理目标和宗旨就是获得物美价廉的建设产品，达到提高投资效益和社会效益的双重目的，而成本控制的源头在于设计阶段，也是建设项目成本控制的关键和重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5TV2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，尤其是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。
由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量，主要要做好初步设计阶段和实施阶段的工程变更造价成本控制。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及实施期其他四个阶段。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施期其他四个阶段。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施期其他四个阶段。
总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。
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