实行总承包管理模式对建设工程项目质量控制的影响不包括( )。

实行总承包管理模式对建设工程项目质量控制的影响不包括()。

A、对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利

B、项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包管理单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

C、业主对施工总承包管理单位的依赖较大

D、各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量

参考答案:

【正确答案：A】

本题考核施工总承包管理模式中的质量控制特点。施工总承包管理模式中的质量控制特点:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;

(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;

(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。

建设工程项目总承包模式的优点不包括( )。

B,E

答案解析：[解析]

建设工程项目总承包模式的优点是：

(1)合同关系简单，协调工作量小；

(2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接；

(3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。

D

答案解析：[考点]

1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务

[解析]

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

项目总承包工程管理模式的缺点包括( )。

C,D,E

答案解析：[解析]

项目总承包工程管理模式的缺点包括：

(1)招标发包工作难度大，合同管理的难度较大；

(2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高；

(3)质量控制难度大。