编制项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划的参考依据是( )。
A 、控制性施工进度计划
B 、指导性施工进度计划
C 、实施性施工进度计划
D 、预测性施工进度计划
【正确答案：A】
本题考核控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标;
(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;
(3)是编制实施性进度计划的依据;
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度计划、项目施工的季度施工计划等);
(5)是施工进度动态控制的依据。
单位工程施工组织计划是基层施工单位编制季度月度旬施工作业计划的主要依据。根据查询相关公开信息显示：单位工程施工组织计划，拟定降低工程成本的技术组织措施等，是施工企业编制季度月度施工作业计划，分部分项施工组织与技术措施发及劳动力，材料，构件，机具等供应计划的主要依据。
施工进度计划并不是一个文字性的东西，一般来说都是以横道图或网络图的形式体现出来的。
施工进度计划主要分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区、道路等）的施工阶段进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
根据以上的解释应该可以明白，施工进度计划实际上就是一份时间表，我会发一份实例和一个用excel编制的进度计划小程序给你看看，只要在表内输入数据，横道图就会自动生成了。
你可以借鉴一下，不过做计划必须要和自己的工程相结合，否则出来的计划是不合理的。
施工项目质量计划编制的依据
1．质量计划的编制依据
（1）工程承包合同、设计文件；
（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；
（3）施工操作规程及作业指导书；
（4）各专业工程施工质量验收规范；
（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；
（6）安全施工管理条例等。
2．施工项目质量计划的编制要求
施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
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