某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是()
A 、没有相互矛盾的指令源
B 、有纵向和横向的指令源
C 、可能有多个矛盾的指令源
D 、指令源唯一
【正确答案：C】
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。故，本题选C
C
答案解析：
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门有多个矛盾指令源会影响企业管理机制的运行。
【考点来源】该考点来自教材的第一章《建设工程项目的组织与管理》的第2节：建设工程项目管理的组织。
职能式组织结构的优点主要有：由于按职能划分部门，其职责容易明确规定，使整个 组织系统有较高的稳定性。有同一部门的专业人员作技术支撑。有利于项目发展与管理的连续性。项目团队中各成员无后顾之忧。
职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。
1、 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的 业务活动将为整个组织服务。
2、 实行直线- 参谋制。整个管理系统划分为两 大类机构和人员：
（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；
（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起 业务上的指导、监督和服务的作用。
3、 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
1、在各种企业里， 职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产 技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其 经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此 职能制结构的缺点不突出，而优点却未能得到较为充分的发挥。
2、当 企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了 职能制结构所允许的限度时，固然不应再采用这种结构形式，但在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能划分 部门的方法。例如，在分权程度很高的大企业中，组织的高层往往设有财务、人事等职能 部门，这既有利于 保持重大 经营决策所需要的必要的集权，也便于让这些部门为整个组织服务。此外，在组织的作业管理层，也可根据具体情况、程度不同的运用设置职能部门或人员的做法，借以保证 生产效率的稳定和提高。
缺点：
1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；
2、不是以目标为导向的。
3、没有客户问题处理中心。
4、协调十分困难。
优点：
1、项目团队中各成员无后顾之忧。
2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。
3、当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
4、项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。
5、有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。
扩展资料
主要特点：
1、 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
2、 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
3、 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
参考资料职能型组织结构百度百科
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