成本加奖金合同中的奖金是根据报价书中的成本估算指标制订的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的( )。
A 、50%～75%， 100%～135%
B 、50%～65%， 110%～145%
C 、65%～75%， 110%～155%
D 、60%～75%，110%～135%
【正确答案：D】
成本加奖金合同中奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故，本题选D
成本加酬金合同的七种形式
成本补偿合同有以下七种形式：成本加固定费用合同、成本加定比费用合同、成本加奖金合同、成本加固定最大酬金合同、成本加保证最大酬金合同、成本补偿加费用合同、工时及材料补偿合同。
(1) 成本加固定费用合同
根据这种合同，招标单位对投标人支付的人工、材料、设备台班费等直接成本全部予以补偿，同时还增加一笔管理费。所谓固定费用，是指杂项费用与利润相加的和，这笔费用总额是固定的，只有当工程范围发生变更而超出招标文件的规定时才允许变动。这种超出规定的范围是指在成本、工时、工期或其他可测项目方面的变更招标文件规定数量的上下10%.
(2) 成本加定比费用合同
成本加定比费用合同与成本补偿合同相似，不同的只不过是所增加的费用不是一笔固定金额，而是按照成本的一定比率计算的一个百分比份额。
(3) 成本加奖金合同
奖金是根据报价书的成本概算指标制定的，概算指标可以是总工程量的工时数的形式，也可以是人工和材料成本的货币形式，在合同中，概算指标被规定了一个底点和一个顶点，投标人在概算指标的顶点下完成工程时就可以得到奖金，奖金的数额按照低于指标顶点的情况而定而如果投标人在工时或工料成本上超过指标顶点时，他就应该对超出部分支付罚款，直到总费用降低到概算指标的顶点为止。
(4) 成本加固定最大酬金合同
根据这一合同，投标人得到的支付有三方面：包括人工、材料、机械台班费以及管理费在内的全部成本占人工成本一定百分比的增加费酬金。在这种形式的合同中通常有三笔成本总额：报价指标成本
工程成本估算的60%～75%和110%～135%。
成本加奖金合同中的奖金是根据报价书中的成本估算指标制订的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%，110%～135%。
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是工程项目的制造成本。工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬 金的合同。其中酬金由管理费、利润及奖金组 成。酬金按实际成本一定百分率计算的，称为 成本加按百分率确定酬金的合同酬金按一笔 固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同等。 成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情 况。在一些扩建工程、修复工程、灾后清理及 恢复工程，或发生市场因素难以预测的情况， 为了及时迅速地开工，用实际成本加酬金最为 合适。某些具有新技术性质的企业，也要求采 取这种合同。对施工承包企业，这种合同可以 确保企业的利润。成本加酬金合同有以下几种 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加 约定的酬金百分比结算总价。这种承包方式往 往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价 难于控制的局面。为了控制成本，发包者常采 取以下补救措施:(l)指定承包企业，使承包 企业的代表参加发包方共同管，以求承发包双 方利益的一致性。
(2)在协议中列出“会计公 开”的条款，以便发包人员参与审查实际成 本。
(3)加强发包单位咨询力量、检查力虽和 信息的交流，以便在情况发生异常时及时作出 选择。
2.成本加固定酬金。成本按实际计算， 酬金是一笔商定的总额。这种承包方式不利于 承包单位为降低成本而作出努力。
3.成本加 浮动酬金。酬金浮动一般按一定比例，随着成 本递增，成本酬金比逐步递减。
4.目标成本 加奖惩。目标成本由双方协商确定，按商定的 百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目 标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原 目标酬金不变超过目标成本时，按同一百分 比计罚，原酬金则不能保证。此外还有工期的 奖罚合同，适应建设单位对工期特殊要求，提 前工期或延长工期按商定的办法奖罚。
这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签定的建设施工合同，有两个明显缺点：
一是发包方对工程总价不能实施实际的控制：
二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此，这种合同形式在建设工程中很少采用。
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