在偏差计算中，若施工费用偏差大于零，进度偏差大于零，则表示( )。
A 、项目运行超支，进度延误
B 、项目运行节支，进度延误
C 、项目运行节支，进度提前
D 、项目运行超支，度提前
【正确答案：C】
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 故，本题选C
费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。
费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）。
当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。
其计算公式是：进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。
当进度偏差为负值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为正值时，表示进度提前。
净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。
净值法管理项目进度的步骤如下：
1、制定项目成本预算和计划。
对项目制订详细的成本预算，通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS。
2、收集项目实际成本。
根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS。
3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP。
对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值。
4、分析项目的成本/进度绩效；
①费用偏差CV小于0，表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。
②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。
③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。
④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。
5、对项目进行成本/进度控制。
应十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时，应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。
费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。
二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。
1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
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