在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，重要的项目控制周期可定为( )。
A 、一个月
B 、一旬
C 、半个月
D 、两周
【正确答案：B】
考查动态控制方法在施工管理中的应用。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。故，本题选B
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第一个版本：
1、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①将施工成本目标逐层分解②收集施工成本的实际值③将实际值与计划值比较④找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(②①③④)。
2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
3、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
4、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
5、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：
(1)收集施工进度实际值(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。
6、以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
7、项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
8、当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
8、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
10、属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
第二个版本：
1.施工管理。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。
2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。
4.施工质量管理。包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。
5.施工职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。
6.施工合同管理。包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。
7.施工信息管理。包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
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3步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。
6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。
为了掌握施工进度计划执行情况,必须建立健全的检查制度和进度统计报告制度。实现施工进度目标控制的程序如下。
(一)施工进度跟踪检查
跟踪检查包括日常检查和定期检查,日常检查要求每日写施工记录和施工日志,定期检查视工程情况每周或旬检查一次。施工进度跟踪检查主要内容有:
1)是否严格按计划执行,工作进度超前或拖延,工期变化
2)计划中分析的主客观条件是否发生变化及其影响情况
3)关键工作进度及对总工期的影响
4)非关键工作进度及时差利用情况
5)工作逻辑关系有无变化及变化情况。
(二)施工进度数据收集
收集施工进度数据的周期应根据施工项目的类型、规模、施工条件和计划内容与管理要求来确定。可采用的收集方式有:工程施工进度记录、报表、报告工程施工统计资料现场实物工作量案例工程施工协调会议等。常用的钻探工程施工项目进度简报和进度综合报告格式如表13-6、表13-7所示。
表13-6 旬钻探工程施工简报
表13-7 月度钻探工程施工综合报告
(三)施工进度对比分析
施工进度对比是要找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析原因,提出整改措施。钻探工程施工中,常用A道图来编制施工进度计划,并将收集的信息数据经整理后用一定的记号标在横道图上,进行直观的比较和分析。
例:某矿区ZK03取心钻孔设计孔深2000m,计划工期150d。分项时间计划:钻前工程10d,钻进取心120d,钻后工程20d。施工进度比较分析如下:
1.编制钻孔进度计划A道图
编制的钻孔进度计划A道图如图13-9所示。
图13-9 ZK03孔施工总计划进度A道图
2.钻前工程施工进度检查
钻前工程包括供电供水管线、钻机安装、孔口管固定、设备调试等。按ZK03孔总体进度计划分解钻前工程时间并绘制实际与计划进度横道图(图13-10)。
图13-10 ZK03孔钻前工程施工实际进度与计划进度A道图
注:图中“ ”表示实际完成进度,“ ”表示计划进度
由图13-10可以看出,施工到第7天管线安装已提前完成,钻机安装按计划进度完成,设备调试提前1.5d完成计划的30%,没有偏差。检查结果表明,可提前1.5～2d完成钻前工程。
3.施工主体工程进度检查分析
ZK03孔主体工程施工进度是主控目标。由施工至第85天的检查结果(图13-11)可以看出,一开钻进实际进度比计划超出1d扩孔、下管按计划完成二开钻进比计划提前6d。已完成的工序节约了7d,为后续工序提供了宽余的时间。
(四)施工进度控制方法要点
1.中大型项目施工抓好工程布置和平行作业
中大型钻探工程施工项目钻孔数量多,开动钻机台数也多,科学认真地组织不同类型钻孔的布置和平行作业是控制施工进度的关键。
1)一个矿区(项目)内不同钻孔的类型、设计深度、终孔口径各异,在施工排序上要认真研究,分批安排,深浅搭配。一般深孔、外部环境好的钻孔优先施工。因为深孔施工周期长,不可预见因素多而水、电、路、场地等外部条件好的钻孔更方便施工,取得经验,从而有利于控制与协调整个项目的进度。
图13-11 ZK03钻孔钻进施工实际与计划进度A道图对比
注:图中“-d”、“0”、“+d”分别表示相应工序节约时间数,按计划进度完成和超计划时间数 表示计划进度, 表示实际完成进度
2)一个机台承担若干钻孔时应实行平行作业。即施工当前钻孔过程中要安排下一个孔的钻前工程和前一个孔的钻后工程(场地恢复,排污等)利用钻机搬迁、安装时段检修保养钻探设备,从而节约非钻进作业时间。
2.深孔施工以提高时间利用率为目标
深孔钻探要“压缩两头保中间”,即尽量压缩钻前和钻后工程所占时间,抓好浅孔段、中深孔段的钻进效率,为深孔段留下应付不可预见情况的时间深孔段主要以提高时间利用率为目标,确保正常安全钻进。
3.降低孔内事故率
孔内事故是影响钻探施工进度的大敌,尤其深孔段孔内事故处理难度大,时间长,甚至导致钻孔报废。所以预防孔内事故,减少孔内事故率,是实现施工进度计划的重要保证。钻孔事故预防与处理参见本书第十一章。
4.做好钻探设备机具保障工作
1)根据钻孔类型及施工设计要求科学合理地选择钻探设备和机具
2)保证施工所配备的设备性能具有完好状态
3)所配备设备、机具的配件和易损件要有一定的储存
4)设备、机具现场维修要及时,关键设备、机具应“用一备一”。
5.推广钻探新工艺、新技术
保证钻探施工进度的关键是提高钻进效率和纯钻进时间利用率,尤其在深孔作业条件下更是如此,必须大力推广应用钻探新技术、新工艺。如深孔采用金刚石绳索取心钻进比提钻取心效率提高50%以上,硬岩采用冲击回转钻进和长寿命高效金刚石钻头能大幅度提高钻效和时间利用率。
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