某工程公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。
A 、风险规避
B 、风险自留
C 、风险分散
D 、风险转移
【正确答案：D】
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）
背景（一）
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据背景（一），回答下列问题。
1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。
A．组建项目经理部
B．制订内部计酬方法
C．签订合同
D．选择分包方
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。
A．各工作部门的管理职能分工
B．各组成部门之间的指令关系
C．各项工作之间的逻辑关系
D．各子系统的工作任务
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。
A．施工平面图
B．施工进度计划
C．施工方案
D．施工准备工作计划
5．旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。
A．监理工程师
B．质检员
C．业主现场代表
D．项目技术负责人
背景（二）
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景（二），回答下列问题。
6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。
A．奖金
B．方法
C．组织
D．工具
7．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。
A．质量责任划分
B．工作流程定义
C．项目结构分解
D．施工范围界定
8．反映组成该项目所有子系统的是（ ）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．工作流程图
9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。
A．风险规避
B．风险自留
C．风险分散
D．风险转移
10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
风险管理中有一个不是非常精确的管理矩阵，可以提供参考。一个是风险按照发生的可能性和影响目标的程度（也就是发生的后果严重程度）来分成四个区间，四个区间对应着一般的四种应对策略和措施。它们分别是：
1、发生可能性低、影响程度低。应对措施是：保持现有控制措施，不增加任何管理资源，保留风险即可。
2.发生可能性低，影响程度大。应对措施：一般是转移或者分担，这类风险一般都有保险产品做转移，比如火灾、地震等；
3. 发生可能性高，影响程度低。应对措施：一般采取内部控制措施，降低发生的频率。
4. 发生可能性高，影响程度大。应对措施：这类属于双高风险，应该立即采取应对和控制措施，或者采取风险规避措施。
1、对触发事件的通知作出反应。得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。
2、执行风险行动计划。应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。
3、对照计划，报告进展。确定和交流对照原计划所取得的进展。定期报告风险状态，加强小组内部交流。小组必须定期回顾风险状态。
4、校正偏离计划的情况。有时结果不能令人满意，就必须换用其他途径。将校正的相关内容记录下来。
扩展资料
企业风险特点
1、它带有主观意识。
因为它取决于在一定时期内公司预测未来现金流动量的能力，而公司预测这种能力是千差万别的。
2、它不包括预测的汇率变动。
因为公司管理当局或广大投资者在评价预期收益或市场价值时，已把预期汇率变动考虑进去了。
3、其风险影响比交易风险和折算风险大。
参考资料来源：百度百科——风险应对
参考资料来源：百度百科——企业风险
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