在进行建设工程项目总进度目标控制前，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。
A 、进度目标实现措施的经济性和可操作性
B 、进度目标实现的可能性
C 、进度目标与成本目标、质量目标的一致性
D 、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
【正确答案：B】
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。故，本题选B
论证目标与建设目标的区别：
1、建设目标也称项目目标，项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要表现为：质量目标，工期目标，投资目标。项目目标制定的依据是合同的要求目标、反映项目特征的资料、反映建设条件的资料、国家的政策、法规、标准、规范规程等。
2、论证目标的前提在进行建设工程项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性。
3、论证目标：在进行建设工程总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
4、论证目标与建设目标过程不同，方向不同。
建设工程项目进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。
建设工程项目进度控制的含义是：对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化。
计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
扩展资料：
进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：
1、甘特图法。它是利用甘特图(线条图)来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。
2、网络计划法。它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产(工作)的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。
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