某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变

某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则企业的决策是()。

A 、应该引进甲生产线

B 、应该引进乙生产线

C 、甲乙生产线都不引进

D 、无法判断应该引进哪一条生产线

参考答案:

【正确答案：B】

某公司准备生产某种新产品，可选俩个方案：

一是引进一条生产线，需投资400万，建成后如果销路好，每年获利1

某公司准备生产某种新产品，可选俩个方案：

一是引进一条生产线，需投资400万，建成后如果销路好，每年获利1

1、方案一：

按十年算，十年内预计的盈利，等于销路好时的盈利总额-销路坏时的亏损总额-投资成本，所以，十年内预计的盈利= ( 100×10 ) ×0.7- (20×10 )×0.3-400=240万。

2、方案二：

按十年计算，十年内预计盈利，等于销路好时的盈利总额+销路坏时的盈利总额-投资成本，所以十年内预计盈利= (50×10 )×0.7+ ( 20×10 ) ×0.3-300=110万。

240万＞110万

所以是方案一好。

在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：

1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。

2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。

3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。

4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。办公条件

5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。中国《公司法》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”这就是说，中国《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于我国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为：中国公司法不认可无限责任公司、两合公司等其他的公司形态，不能创设其他公司形式。另一种观点则认为：该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。

某企业决定扩大生产能力以满足市场需求的增加,现有甲,乙两种选择.甲方案是投资1000万新建一家工厂,

甲方案年收益期望值=120*0.3+80*0.5-20*0.2=72万元

乙方案年收益期望值=80*0.3+40*0.5-10*0.2=42万元

题目条件不足，或用净现值或用净年值作比较，缺少折现率，还有对折旧的处理

求管理学原理计算题1，某企业准备生产一种产品，经研究拟定了两套方案。

1.某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产晶未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和 O .3，相应的损益值预测的结果是:

建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万

建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益-计算题 计算过程 A 方案:0.7x100x10+0.3x(-20)x10-30=610(万元) B 方案:0.7x40x10+0.3x20x10-20=320(万元) 比较: A 方案收益值大于 B 方案收益值，故选择 A 方案-建设规模较大的工厂。

2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好，其概率为0.4销路一般，其概率为0.5销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个 一是引进一条流水线，需投资200万元另一个是对原有设备进行技术改造，衢投资100万元。 两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料: 计算题画决策树计算过程

A 方案:0.4x150x10-0.5x80x10-0.1x(10)x10-200=790(万元)

B 方案:0.4x100x1010.5x6Ox1010.1x20x10-100=620(万元) 比较: A 方案收益值大于 B 方案收益值，故选择 A 方案-引进流水线。练习题3决策树法

3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为 O .3，有三种方案可供企业选邦:

方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元:销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。

方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元:销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。

方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需迫加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。

试选择方案。画决策树计算过程 计算方案点的期望投益值: E1=[0.7x100+0.3x-20)]x10-300=340万元E2=[0.7x4040.3×30]10-140=230万元 E =( O .7x4Ox3+0.7x46540.3x30x10-140=359.5(万元