控制设备安装精度的偏差方向中引起偏差的原因不包括()。
A 、补偿温度变化所引起的偏差
B 、补偿受力所引起的偏差
C 、补偿使用过程中磨损所引起的偏差
D 、补偿人为控制所引起的偏差
【正确答案:D】
答:影响设备安装精度的因素有:
(1)基础的施工质量(精度)包括基础的外形几何尺寸、位置、不同平面的标高、上平面的平整度和与水平面的平行度偏差基础的强度、刚度、沉降量、倾斜度及抗震性能等。
(2)垫铁、地脚螺栓的安装质量(精度):包括垫铁本身的质量、垫铁的接触质量、地脚螺栓与水平面的垂直度、二次灌浆质量、垫铁的压紧程度及地脚螺栓的紧固力矩等。
(3)设备测量基准的选择,直接关系到整台设备安装找正找平的最后质量。安装时测量基准通常选在设备底座、机身、壳体、机座、床身、台板、基础板等的加工面上。
(4)散装设备的装配精度:包括各运动部件之间的相对运动精度,配合表面之间的配合精度和接触质量,这些装配精度将直接影响设备的运行质量。
(5)测量装置的精度必须与被测量装置的精度要求相适应,否则达不到质量要求。
(6)设备内应力的影响:设备在制造和安装过程中所产生的内应力将使设备产生变形而影响设备的安装精度。因此,在设备制造和安装过程中应采取防止设备产生内应力的技术措施。
(7)温度的变化对设备基础和设备本身的影响很大(包括基础、设备和测量装置),尤其是大型、精密设备。
(8)操作者的技术水平及操作产生的误差:操作误差是不可避免的,问题的关键是将操作误差控制在允许的范围内。这里有操作者技术水平和责任心两个问题。
干燥机和电动机是在常温下安装。运行后,干燥机的机体处于高温场,引起端轴热膨胀,轴心径向相应抬高。作为补偿,常温安装施工时,干燥机的轴心比电动机的轴心要适当低一点,从而保证设备运行时,高温下的干燥机轴心与常温下的电动机轴心的同轴度。
一级建造师考试备考高频考点口诀,2018年一级建造师考试结束,成绩马上也可以查询了。2019年一级建造考试备考现在已经开始了,正在备考的小伙伴们备考的情况怎么样呢?在这里小编整理了一些东西,希望对一级建造师考试备考有所帮助,请看以下一级建造师考试备考高频考点口诀:
一、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。
(1)歪拉斜吊重物时不吊
(2)被吊物上有人或浮置物时不吊
(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊
(4)超载或被吊物重量不清不吊
(5)指挥信号不明确不吊
(6)容器内装的物品过满时不吊
(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊
(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊
(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊
(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。
(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割
(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割
(3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割
(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割
(6)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割
(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割
(8)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业
(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割
(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。
三、安全检查的方式
顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查
(2)日常巡查
(3)季节性检查
(4)节日前后的安全检查
(5)定期安全检查
(6)开工、复工安全检查
(7)设备、设施安全检查
(8)经常性检查。
四、建筑工程费用
顺口溜记忆:
1、措施费:二环夜临大水,支架已安稳。
(1)二:二次搬运
(2)环:环境保护
(3)夜:夜间施工
(4)临:临时措施
(5)大:大型机械
(6)水:降水、排水
(7)支:支模、模板费
(8)架:脚手架
(9)已:已完工程及设备保护费
(10)安:安全施工
(11)稳(文):文明施工。
2、规费:保定无公害。
(1)保:社会保障
(2)定:工程定额测定
(3)无(污):工程排污
(4)公:住房公积金
(5)害:危险意外伤害保险。
3、企业管理费:公差使用保险金务工。
(1)公:办公费
(2)差:差旅
(3)使用:固定资产使用、工具使用二种
(4)保险:劳动保险、财产保险二种
(5)金:税金
(6)务:财务
(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
五、施工组织设计内容
顺口溜口诀:概不准进资指图。
(1)概:工程概况
(2)不(部):施工部署
(3)准:施工准备计划
(4)进:施工进度计划
(5)资:资源需求计划
(6)指:主要技术经济指标
(7)图:施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。
(1)概:项目概况
(2)凡(范):项目范围管理规划
(3)通:项目沟通管理规划
(4)信:项目信息管理规划
(5)收:项目收尾管理规划
(6)疯(风):项目风险管理规划
(7)母(目):项目管理目标规划
(8)猪(组):项目管理组织规划
(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划
(10)笨(本):项目成本管理规划
(11)尽(进):项目进度管理规划
(12)量:项目质量管理规划
(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。