在偏差原因分析的实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用ACWP、计划工作.预算费用BCWS和已完工作预算费用BCWP三条曲线( )。

在偏差原因分析的实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用ACWP、计划工作.预算费用BCWS和已完工作预算费用BCWP三条曲线()。

A 、离散度不断增加

B 、平行

C 、靠得很近,平稳上升

D 、有升有降

参考答案:

【正确答案：C】

bcwp bcws acwp记忆口诀内容是什么？

1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

已完工作预算费用就是按照实际的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费.。BCWP大于BCWS 即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前 。

2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。

3、ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP 进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS 费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效。

BCWP计算：

1、BCWP=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

3、ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

跪求解题：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思

效率较高、进度快、投入超前即：CV>0 SV>0 ACWP>BCWP>BCWS投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）

因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。当BCWPBCWSACWP时,SV0,CV0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。

当BCWPACWPBCWS时,SV0,CV0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 当ACWPBCWPBCWS时,SV0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低,

可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。当BCWSACWPBCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

扩展资料

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

费用偏差类型

1、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料：百度百科-赢得值法

某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6个月内均...

费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B.我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然

找到你的提问了.进度偏差=已完工程预算费用－计划工程预算费用＝3000*580－800*3*580=正348000,进度提前.参考课本《施工管理》87-88页楼上

zpwd08041008写的“造价师教材中,已完工程预算费用是被减项,切记“,没错,但是”被减项“应该放在前面哦,小学数学书一年级上有写～