材料和设备供应方的项目管理都属于( )。

材料和设备供应方的项目管理都属于()。

A 、施工方的项目管理

B 、业主方的项目管理

C 、建设项目总承包的项目管理

D 、供货方的项目管理

参考答案:

【正确答案：D】

工程建设项目管理模式分类有哪些

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project

Planning）和项目控制（Project

Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期[天宇科技1]

管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑵按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

·业主方的项目管理；

·设计方的项目管理；

·施工方的项目管理；

·供货方的项目管理；

·建设项目总承包方的项目管理。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理

[编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容！

注意：证券公司、银行等的项目管理不属于业主方的项目管理！

甲供料工程中施工方如何面对甲供材料的质量问题

可以在合同中加入你补充的这句，但很多时候是很难分清具体质量问题的原因的，所以建议你们派专业人士进行材料验收，如发现其材料质量不符合相关国家标准可以进行坚决拒收。幕墙石材若因质量问题脱落，造成过路人伤害是很严重的问题，所以施工单位一定要把好质量关。虽然甲供料是很不合理的一种做法，但现在在我国开发建设中，这也是一种通用的做法。