施工资源管理任务中,“确定资源的选择”不包括( )工作。

施工资源管理任务中,“确定资源的选择”不包括()工作。

A 、确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量

B 、确定施工队的数量

C 、确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

D 、确定项目所需的各种来源的资金的数量

参考答案:

【正确答案：B】

施工资源管理的全国产应不包括哪些

1、分包（供）安全生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。

2、建筑施工应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包（供）单位和人员的选择和清退标准、条款约定和履约过程控制的管理要求。

3、对分包单位的安全管理应符合下列要求：

1）选择合法的分包（供）单位；

2）与分包（供）单位签订安全协议；

3）对分包（供）单位施工过程的安全生产实施检查和考核；

4）及时清退不符合安全生产要求的分包（供）单位；

5）分包工程竣工后对分包（供）单位安全生产能力进行评价。

4、建筑施工应对分包（供）单位检查和考核的内容应包括：

1）分包（供）单位人员配置及履职情况；

2）分包（供）单位违约、违章记录；

3）分包（供）单位安全生产绩效。

5、建筑施工应建立合格分包（供）方名录，并定期审核，更新。

施工项目资源管理任务是什么？

1 确定资源的选择·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求,确定项目所需的各种来源的资金的数量 ,确定资源的分配计划·编制人员需求分配计划·编制物资需求分配计划·编制施工设施需求分配计划·编制资金需求分配计划3

编制资源进度计划应视项目的特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。合理地考虑施工资源的运用编制进度计划，将有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。4 施工项目人力资源管理任务(1)编制人力资源规划；劳动力曲线和项目管理人员要求。

根据项目对人力资源的需求，建立项目的组织结构，组建项目管理班子，确定项目角色、组织结构、职责和报告关系。

(2)组织项目管理班子人员的获取招聘，选择，培训(3)管理项目管理班子的成员，安排工作。

(4)团队建设过程通过沟通，调动积极性，提高项目管理效率。

施工资源管理的任务有哪些

施工资源管理的任务有：

1、确定资源类型及数量。

（1）具体包括:确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

（2）确定项目施工所需的各种资源的品种、类型、规格和相应的数量

（3）确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

（4）确定项目所需的各种来源的资金的数量。

2、确定资源的分布计划。包括编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划、编制施工设备和设施需求分配计划、编制资金需求分配计划。

在各项计划中.明确各种资源的需求在时间上的分配,以及相应的子项目或工程部位上的分配。