在进行施工成本偏差分析时拟完工程计划施工成本的表达式为()。
A 、拟完工程量×计划单位成本
B 、拟完工程量×实际单位成本
C 、已完工程量×计划单位成本
D 、已完工程量×实际单位成本
【正确答案：A】
施工进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间-已完工程计划时间
为了将施工成本偏差联系在一起，施工进度偏差也可表示为：
施工进度偏差(Ⅱ)=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本
所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本。即：
拟完工程计划施工成本=拟完工程量(计划工程量)×计划单位成本
进度偏差为正值，表示工期延期，为负值，表示工期提前。
拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本有以下区别：
1、评估的对象不同：
已完工程计划施工成本（BCWP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
拟完工程计划施工成本（BCWS）：是针对进度计划中，应当完成，却还没完成的工作。即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。
2、计算公式不同：
已完工程计划施工成本：BCWP=已完成工作量×预算单价。
拟完工程计划施工成本：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
扩展资料：
BCWS与BCWP指标的实际意义：
1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。
2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。
3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。
4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。
参考资料来源：百度百科-BCWS
参考资料来源：百度百科-BCWP
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