下列属于实行施工平行承发包对建设工程项目进度控制影响的缺点是()。
A 、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利
B 、合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利
C 、由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D 、业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大
【正确答案:C】
正确答案:A,B,C,D
解析:本题涉及的考点是施工平行发承包模式的特点。实行施工平行承发包对建设工程项目的组织与协调等的影响如下:
(1)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;(2)业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利(业主的对立面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大);(3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。
(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位,合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中,专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使它们有可能参与竞争。因此,无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位,提高择优性。
(4)费用控制方面,发包以施工图设计为基础,工程的不确定性低,通过招标选择施工单位,对降低工程造价有利。
【答案】D
【答案解析】平行承发包模式在进度控制方面的特点除D外,还包括:由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;施工总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。选项A、C是施工总承包模式在进度控制方面的特点。