加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,属于施工成本管理的()。
A 、组织措施
B 、技术措施
C 、经济措施
D 、合同措施
【正确答案：A】
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本控制及 措施 有哪些呢？以下是我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本控制措施
1降低造价的原则
(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗加强管理消除浪费。
2降低成本的 方法
(1)采用新材料、新技术
(2)优化施工方案
(3)科学管理、提高工效
3降低成本的目的
(1)提高效益
(2)回报业主，回报社会
4项目成本控制
(1)建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行
a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
(5)成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
5降低成本的技术组织措施
5.1科学管理
(1)加强物资管理
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。
b.物资的发放：
建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。
(2)严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。
a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁有依据地合理利用下方料。
c.制定相应的 规章制度 ，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
(3)劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
(4)能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。
a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。
施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。
(5)加强消防、保卫工作
建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失杜绝火灾事故发生。
5.2采用新材料、新技术
(1)周转材料
a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。
c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。
d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料
a.钢筋：采用滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。
b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。
c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。
d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。
(3)新技术
将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。
a.工程进度计划管理：将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。
b.物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。
c.工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理实现工程质量检验计划与工程进度的结合。
5.3优化施工方案
采取流水作业分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业合理安排、使用劳动力以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践 经验 的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。
(2)进度计划
使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内使每个施工员都明白各工序的施工日期。
(3)实施
制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。
成本控制的意义和内容
成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
一、成本控制的意义
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容
成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：
1、投产前成本控制
主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制
包括两层意思：
一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行 市场调查 ，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
2、投产后的成本控制
主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。
这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。
成本控制 学习心得总结
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。
成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：
一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。
开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责， 而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
（1）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（2）技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（3）经济措施 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（4）合同措施 成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
2015年一建项目管理知识点汇总
第一章 建设工程项目的组织与管理（30分） 1、建设工程管理的内涵和任务（1分）：
1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 3.3组织结构模式：
①职能组织结构（多个矛盾的指令源） ②性线组织结构（唯一指令源）
③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统） 3.4项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并和报价文件③设计评审④确定合同价 5.7施工任务委托模式：
①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包； ②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位；
2、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：
2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段
2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型：
①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程
目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标
任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标
任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
3、建设工程项目的组织（3分）： 3.1组织是目标能否实现的决定性因素
3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））
3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。 用图的方式表示（组织关系）
3.5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表
3.6管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工 3.7工作流程组织：
①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）
②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程） ③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程）
3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件
3.9合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆 4、建设工程项目策划（2分）：
4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值 4.2工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成
1
4.3决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 4.4实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 5、建设工程项目采购的模式（5分）： 5.1项目管理委托的模式： ①业主方自行管理
②委托咨询公司承担全部管理任务
③委托咨询公司与业主方人员共同管理（业主方从属） 5.2设计任务委托的模式：
①委托一个或联合体作为设计总负责单位 ②平行委托多个设计单位进行设计 5.3建设项目工程总承包方式： ①设计—施工总承包（DB）；
②设计采购施工总承包（EPC）
5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。
5.5工程总承包的工作程序：
①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾
5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：
①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书③业主平行委托多个施工单位进行施工。 *5.8施工总承包模式特点： ①投资控制方面：（以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔）
②进度控制方面：开工晚，建设周期长（最大缺点） ③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平 ④合同管理方面：（业主工作量小） ⑤组织与协调方面：（业主工作量小） *5.9施工总承包管理模式特点：
①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风险
②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期 ③质量控制方面：减轻业主管理工作量 ④合同管理方面：业主方合同工作量较大 ⑤组织与协调方面：业主工作量小
5.10国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货商③承包商采购；国内只有甲供和乙购
6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（2分）：
6.1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。
6.2.项目管理规范的类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。 6.4项目管理规划的编制：
①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； ②项目管理实施规划由项目经理组织编制。 6.5项目管理规划大纲的编制依据和程序：
依据：①可行性研究报告；
②设计文件。标准、规范与有关规定；
③招标文件及有关合同文件；
④相关市场信息与环境信息。
程序：①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批。 6.6项目管理实施规划的编制依据和程序：
依据：①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。 程序：①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。
7、施工组织设计的内容和编制方法（4分）：
7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 资源配置情况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的标准规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程的资料和经验； 7.5施工组织设计的编制程序：
①施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计的资料和图纸，进行调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
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9.4项目经理的权限：
参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的资金投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用有7.2施工组织设计的基本内容：
①工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件；
②施工部署及施工方案：根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案；
③施工进度计划：反映最佳施工方案时间的安排；编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划； ④施工平面图：
⑤主要技术经济指标： 7.3施工组织设计的分类：
①施工组织总设计：以整个项目为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
内容：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。
②单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，简单工程编制施工方案、进度计划和平面图，一般工程按下列内容编制
内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。
③分部分项工程施工组织设计（施工方案）：针对特别重要的、技术复杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等）
内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和机具机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。
7.4施工组织设计编制依据：
①施工组织总设计编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范法律、类似工程项目的资料和经验；
②单位工程施工组织设计编制依据：建设单位的意图和要求、工程施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量成本的控制要求、拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。（顺序） 8、建设工程项目目标的动态控制（3分）：
8.1项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 8.2项目目标动态控制的工作程序：
①项目目标动态控制的准备工作：将项目目标分解确定用于目标控制的计划值；
②项目实施过程中目标的动态控制：收集实际值；定期进行计划值和实际值的比较；有偏差，则采取措施纠偏；
③如有必要进行目标调整，调整后再回到第一步。 8.3项目目标动态控制的纠偏措施：
①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
②管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理③经济措施：资金
④技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具 8.5项目目标的动态控制和主动控制： ①动态控制的核心是纠偏措施（被动） ②主动控制：预防措施
9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4分）：
9.1项目经理的工作性质：项目经理是受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。是否担任项目施工的项目经理由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，建造师可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业。
9.2施工企业项目经理的任务：
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①施工管理过程中履行的职责：贯彻执行各种管理制度；严格财务制度，加强财务管理；执行合同条款；对项目施工进行有效控制，执行规范，推广新技术，确保质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
②权力：组织项目管理班子；以代表身份出来各种关系，受托签署有关合同；指挥生产经营活动；选择作业队伍；合理经济分配；法人授予的其他管理权力。
③项目管理方面的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
9.3项目管理目标责任书应在项目实施前，由法人或其授权人与项目经理协商制定。 相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法人授予的其他权利。
政府追究法律责任，企业追究经济责任。 10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（1分）： 10.1项目风险管理的工作流程：
①风险识别：收集风险信息；确定风险因素；编制风险识别报告；
②风险评估：利用已有资料分析风险发生概率；分析风险的损失量及对工程各方面的影响；确定风险量和等级；
③风险响应：风险规避、减轻、自留、转移及其组合；
④风险控制：收集和分析风险信息，预测可能发生的风险，对其监控并预警。
11、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3分）：
11.1实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知施工企业。监理人发现工程施工不符合设计要求、技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。监理人发现工程设计不符合标准和要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 11.2监理的工作程序：
①组成监理机构，配备人员与设施；
②编制工程建设监理规划；
③实施监理服务；
④组织预验收，出具评估报告；
⑤参与竣工验收签署意见；
⑥向业主提供监理工作报告及档案文件。 11.3工程建设监理规划：
①应在签订委托合同及收到设计文件后编制，交监理单位技术负责人审批，召开第一次工地会议前送报业主； ② 总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
③依据：相关法律法规及审批文件；项目有关标准，设计文件，技术资料；监理大纲，合同文件
11.4工程建设监理实施细则：
①在总监理工程师批准，各有关专业的专业工程师参与编制；
②已批准的监理规划；相关专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；施工组织设计。
③内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。
第二章 建设工程项目施工成本控制（14分） 1、施工成本管理的任务与措施（4分）：
1.1施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的
总和。它由直接成本（实体，如人材机和措施费）和间接成本（管理人员工资，办公费，差旅交通费）组成。
1.2施工成本管理的任务：
①成本预测：施工前的估算，是成本决策的前提
②成本计划：开工前编制，是降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，还是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。是编制施工成本预控的重要手段
数量指标：计划总成本指标，单位工程计划成本指标，生产要素计划成本指标
质量指标：施工项目总成本降低率 效益指标：工程项目成本降低额
③成本控制：贯穿于项目投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
④成本核算：计算实际发生额；计算总成本和单位成本。以单位工程为核算对象。竣工工程成本核算分为现场成本（项目经理部核算，目的：考核项目管理绩效）和完全成本（企业财务不核算，目的：企业经营效益）。
⑤成本分析：在核算基础上进行分析
⑥成本考核：完工后，主要指标施工成本降低额和降低率，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
1.3成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
①统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
②建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对先进性；
③建立市场价格信息体系，保证采购价格信息的及时性和准确性；
④建立已完项目的资料体系；
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⑤统一施工成本管理各种报表格式。 1.4施工成本管理的措施：
①组织措施：与人和组织机构相关；编制计划，确定流程；做好采购计划，生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工、降效、物料压积。
②技术措施：进行技术经济分析确定最佳施工方案；结合施工方法进行材料必选；通过代用、改变配合比、使用外加剂降低材料消耗费用；确定施工机械、设备；结合条件降低库存和运输成本；应用新技术、新材料、先进设备。
③经济措施：与钱有关 ④合同措施：
2、施工成本计划（5分）：
2.1竞争性成本计划：投标及签订合同阶段的估算成本计划； 2.2指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划；
2.3实施性成本计划：施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用施工定额编制。 2.4施工预算与施工图预算的对比：
①编制依据不同：施工定额/预算定额；
②适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算发包人和承包人都适用；
③发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是承包人改善经营管理。降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算是投标报价的主要依据。
2.5两算对比的方法：实物对比和金额对比；
2.6施工成本计划的编制依据：投标报价文件；企业定额，施工预算；施工组织设计或施工方案；人材机价格；已签订的工程合同、分包合同；财务成本核算制度；施工成本预测资料；降低成本采取的措施。
2.7施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 2.8施工成本计划的编制方式： ①按成本组成：人材机管等
②按项目组成：单项-单位-分部分项（适当考虑预备费和不可预见费） ③按进度
3、施工成本控制（2分）：
3.1依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同。
3.2步骤：比较（计划值与实际值）；分析（核心，目的是找偏差的原因）；预测；纠偏（实质性）；检查
3.3方法：
①人工费的控制：量价分离原则，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日
②材料费的控制：量价分离原则，材料用量控制：定额、指标、计量、包干控制；材料价格控制
③机械费的控制： ④施工分包费用的控制： 3.4赢得值（挣值）法：
①已完工作预算费用BCWP=已完成工作量X预算单价 ②计划工作预算费用BCWS=计划工作量X预算单价 ③已完工作实际费用ACWP=已完成工作量X实际单价 3.5赢得值法评价指标：
①费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0节支，CV<0超支； ②进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0提前，SV<0拖后； ③费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI>1节支，CPI<1超支； ④进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI>1提前，SPI<1拖后。 3.6偏差分析的方法：
①横道图法：形象、直观、一目了然；信息量少； ②表格法：最常用；灵活、适用性强；信息量大； ③曲线法：
4、施工成本分析（3分）： 4.1施工成本分析依据：
①会计核算：价值核算，具有连续性、系统性、综合性，是成本分析的重要依据；
②业务核算：范围广 ③统计核算：计量尺度宽 4.2成本分析的基本方法：
①比较法（指标对比分析法）：实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
②因素分析法（连环置换法）： ③差额计算法：
④比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法 4.3综合成本分析方法：
①分部分项工程成本分析：对象：已完成的分部分项；三算对比：预算成本、目标成本、实际成本； ②月（季）度成本分析：依据：当月（季）的成本报表 ③年度成本分析：
④竣工成本的综合分析：以各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目管理层的经营效益综合分析； 5内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施；经济效果分析。
第三章 建设工程项目进度控制（15分）
1、建设工程项目进度控制欲进度计划系统（2分）； 1.1项目进度控制的程序：
①论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，不能实现则调整； ②编制进度计划；
③进度计划的跟踪检查与调整：有偏差则纠偏
1.2项目进度控制的目的：通过控制实现工程的进度目标。确保质量的前提下控制进度。
1.3项目进度控制的任务：
①业主方：控制整个项目实施阶段的进度；
②设计方：依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度； ③施工方：依据施工任务委托合同的要求控制施工进度； ④供货方：依据供货合同要求控制供货进度。
1.4项目进度计划系统的内涵：是项目进度控制的依据。它是逐步形成的。 1.5不同类型的建设工程项目进度计划系统：
①不同深度的计划系统：总进度规划；子系统进度规划；子系统中的单项工程进度规划；
②不同功能的计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划；
③不同参与方的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方；
④不同周期的计划系统：5年；年度、季度、月度、旬计划。
2、建设工程项目总进度目标的论证（2分）；
2.1项目总进度目标的内容：设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；施工和设备安装进度；物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。
2.2大型项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性；
第四章 建设工程项目质量控制（25分） 1、建设工程项目质量控制的内涵（3分）：
1.1质量：一组固有特性满足要求的程度。产品质量、生产过程工作质量、管理体系运行质量
1.2特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性 1.3质量管理是建立和确定质量方针、目标和职责；通过质量策划、控制、2.2质量管理的PDCA循环：
①计划P：确定质量目标和实现目标的方案
②实施D：目标值转换为实际值；实施前进行方案部署和交底 ③检查C：是否严格执行；执行结果 ④处置A：纠偏和预防改进 2.3项目质量控制体系特点： 2.3总进度纲要的内容：项目实施总部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑的计划进度目标；总进度实现的条件和应采取的措施。 2.4项目总进度目标论证的步骤：调查研究收集资料；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；调整；
3、建设工程项目君度计划的编制和调整方法（5分）： 3.1横道图优点：简单、直观、易懂；
3.2横道图缺点：逻辑关系不易表达；手工编制；不能确定关键工作、关键线路和时差；工作量大；难适应大计划； 3.3工程网络计划类型：
①双代号网络计划：箭线（工作）；节点（事件）；线路；逻辑关系 ②单代号网络计划：节点；箭线；线路 ③双代号时标网络计划： ④单代号搭接网络计划： 3.4实际进度前锋线：
3.5网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度、时差、逻辑关系、资源状况、成本状况
3.6网络计划调整的内容：调整关键线路长度、非关键工作时差、增减项目、调整逻辑关系、重新估计持续时间、调整资源投入
3.7网络计划调整的方法：调整关键线路的方法：资源强度小，费用低 4、建设工程项目进度控制的措施（3分）：
4.1组织措施：人、分工、流程；定义进度计划系统的组成；各类计划编制程序、审批程序、计划调整程序； 进度控制的主要工作环节：目标分析论证；编制进度计划；定期跟踪执行情况；纠偏；调整
4.2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理；
信息技术：软件、局域网、互联网、数据处理设备
缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 4.3经济措施：
4.4技术措施：设计技术、施工技术 保证和改进来实施
1.4质量控制是质量管理的一部分；质量控制的活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏
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1.5质量控制的责任和义务：
①建设单位：施工图送县级有关部门审批；先办理质量监督手续再领施工许可证或开工报告；
②勘察、设计单位：资质；不得转包；注册建筑师、注册结构工程师签字并负责；
③施工单位：连带责任
④监理单位：不得转让监理任务
1.6质量的形成过程：目标决策、目标细化、目标实现
①质量需求的识别：决策阶段识别建设意图和需求，质量目标的决策是建设单位
②质量目标的定义：设计阶段 ③质量目标的实现：施工阶段 1.7质量的
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