工程资金需求计划是()的重要依据。
A 、施工组织设计
B 、选择承发包模式
C 、工程融资
D 、质量控制
【正确答案：C】
工程项目资金需求计划编制规定
1．编制责任人员
组织人：项目经理。
编写：项目经理部造价专责，土建、电气、线路技术专责协助收集资料、整理出版。
校核：项目经理。
批准：公司分管领导。
2．编制时间及时限
在《工程项目建设管理大纲》批准后21日内完成，或在《工程项目建设管理大纲》和承包商的《施工组织设计》批准后，工程项目《批准概算书》收到后21日内完成。
一个输变电工程项目涉及多个子项目的应分别编制并汇总。
3．基本要求
根据批准的承包商《施工组织设计》中的网络计划、《批准概算书》以及承包合同为基础，以月、季、年为单位，分别计算开工后（含施工准备工程）每月、季、年的资金需求。
资金需求计划是《工程项目建设管理规划》的一部分。
工程开工后，以下一个月的施工计划为基础，编制下一个月的资金需求计划，并不断滚动。
《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。
扩展资料：
施工项目管理的任务
施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。
大纲编制的依据
1、招标文件及发包人对招标文件的解释。
2、企业对招标文件的分析研究结果。
3、工程现场情况。
4、发包人提供的工程信息和资料。
5、有关竞争对手、市场资源的信息。
6、企业决策层的投标决策意见。
参考资料来源：百度百科-施工项目管理
参考资料来源：百度百科-项目管理规划大纲
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