一个施工项目成本计划应包括()所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件。
A 、从筹建到竣工
B 、从招标到竣工
C 、从设计到竣工
D 、从开工到竣工
【正确答案：D】
①直接成本，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，所谓其他直接费是指施工过程以外施工过程中发生的其他费用，包括冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施返销费及其他。
②间接成本，是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。
施工项目间接成本应包括施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、保险费、工程保修费、劳动保护费、施工队伍调遣费、流动资金贷款利息以及其他费用等。
扩展资料：
根据建筑产品的特点和成本管理的要求，施工项目成本可按不同的标准的应用范围进行划分。
(1)按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
(2)按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。
施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。
主要通过施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。
参考资料：百度百科——施工项目成本
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
举例：2010年真题第11题
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应(B)，编制成本计划。
A、重新分解项目成本目标
B、寻找降低成本的途径
C、对项目成本进行再分解
D、履行定期检查
成本计划的编制依据包括：
1：投标报价文件；
2：企业定额、施工预算；
3：施工组织设计或施工方案；
4：人工、材料、机械台班的市场价、
5：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
6：周转材料、设备等内部租赁价格、摊销损耗标准；
7：
已签订的工程合同、分包合同（或者估价书）；
8：
结构件外加工计划和合同；
9：企业的有关财务方面的制度和财务历史资料；
10：
施工成本预测资料；
11：
拟采取的降低施工成本的措施；
12：
其他相关资料。
举例：2009年真题第92题
建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）
A.建设投资估算书
B.投标报价文件
C.施工组织设计或施工方案
D.施工成本预测资料
E.施工招标公告
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