项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同,其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,这种关系是()。
A 、指令关系
B 、项目结构关系
C 、工作职能分工关系
D 、合同关系
【正确答案：D】
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
绘制项目式组织结构和职能式组织结构图两者之间有3点不同，具体介绍如下：
一、两者的应用不同：
1、绘制项目式组织结构的应用：传统的应用如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临着同样的问题，即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。
2、职能式组织结构图的应用：在这样的组织结构中，必然存在着一个职能部门，这个部门对某个项目的实施是最有帮助的，或者至少是最有可能使该项目成功的，就可以把这一项目放在这个职能部门中，作为其一部分。
二、两者的优点不同：
1、绘制项目式组织结构的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。
2、职能式组织结构图的优点：由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性地解决。
三、两者的相关要求不同：
1、绘制项目式组织结构的相关要求：根据项目涉及的工作内容和性质划分项目类型，如对于IT类项目，可分为应用开发项目、基础设施建设项目、管理优化项目等，通过项目分类，可建立针对不同类型项目的工作任务分解结构，以及各工作任务的管理要求及评价要素。
2、职能式组织结构图的相关要求：在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能使功能得到较为充分的发挥。
参考资料来源：百度百科-项目型组织结构
参考资料来源：百度百科-职能型组织结构
2建里面的知识啊，工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。简单说就是扣字眼，差不多就是这样，
温馨提示：
