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采用排列图对质量原因分析时,( )问题属于一般问题。

发布时间:2023-02-22 08:32:08

采用排列图对质量原因分析时,( )问题属于一般问题。

A 、0~80%

采用排列图对质量原因分析时,( )问题属于一般问题。

B 、80%~90%

C 、90%~100%

D 、B类

参考答案:

【正确答案:C】

什么是排列图法

排列图法就是将影响工程质量的各种因素,按照出现的频数,从大到小的顺序排列在横坐标上,在右坐标上标出因素出现的累积频数,并画出对应的变化曲线的分析方法。

排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数,右边的纵坐标表示频率,横坐标表示影响质量的各种因素。

若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目,直方图形的高度则表示影响因素的大小程度,按大小顺序由左向右排列,曲线表示各影响因素大小的累计百分数。这条曲线称为帕累特曲线。

扩展资料

排列图法的主要用途

1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用;

2、识别进行质量改进的机会。 (即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认) 

作图步骤

1、选择要进行质量分析的项目;

2、选择用来进行质量分析的度量单位,如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其他;

3、选择进行质量分析的数据的时间间隔;

4、画横坐标;

5、画纵坐标;

6、在每个项目上画长方形,它的高度表示该项目度量单位的量值,显示出每个项目的影响大小;

7、由左到右累加每个项目的量值(以%表示),并画出累计频率曲线(帕累托曲线),用来表示各个项目的累计影响;

8、利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目(关键的少数项目)。

采用排列图对质量原因分析时,( )问题属于一般问题。

注意事项

1、一般来说,关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个,否则就失去找主要矛盾的意义,要考虑重新进行项目的分类;

2、纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示,原则是以更好地找到“主要项目”为准;

3、不太重要的项目很多时,横轴会变得很长,通常都把这些列入“其他”栏内,因此“其他”栏总在最后;

4、确定了主要因素,采取了相应的措施后,为了检查“措施效果”,还要重新画出排列图。

参考资料来源:百度百科-排列图法

排列图的使用方法及注意事项

排列图的主要用途是为了直观地看出主、次因素或主要问题来,它是一种直观地形象化的表示方法。

   1.观察分析

从排列图上,我们可以直观地看到以下内容,并可加以分析,采取对策。

(1)我们所要研究的问题究竟有多少个因素,每个因素又占总体的比例是多少。从图中的横坐标观察,我们一眼就可以看出一共有多少个因素,观察因素的数量是直观的。每个因素在横坐标上的宽度都是相等的,但其高矮却不同,根据矩形高矮的大致比例,我们就可以估计出每个因素占总体的`大致比例,这也是通过直观的观察就能看出来的。

(2)在我们所研究的问题中,其中最主要的和比较主要的因素是什么。排列图是由很多矩形组成的,我们可以直观地认为最前边的因素是最主要的,第二、三个因素是比较主要的,再往后就可以认为是次要的或一般的因素了。如果进一步用帕累托曲线进行分析观察的话,那就更为确切了。

(3)预测我们在解决了哪几种因素的问题后,就可以在多大程度上解决整个问题以及需要从哪几种因素人手。

   2 .使用排列图时的注意事项

(1)使用排列图时,如果能够算出该因素引起的相应的经济损失,则应尽量用损失金额来表示,以便于全面地比较问题的大小及效果的好坏。

(2)使用排列图时,可将采取措施后的情况补画一张排列图,将它和原来的排列图进行比较、对照,以便观察采取措施后的效果。是某货场由于工作质量问题造成损失金额的排列图,从原排列图上看,货物丢失是最主要的问题,约占全部损失金额的00%,从采取措施后的排列图上看,货物丢失造成的经济损失已明显减少,一个月即可节约近800元,效果十分显著。

排列图的分析步骤

⑴ 将要处置的事,以状况(现象)或原因加以层别。

⑵ 左纵轴表示问题发生的次数(频次或金额),右纵轴表示问题累积百分率。

⑶ 决定搜集资料的期间,自何时至何时,作为柏拉图资料的依据。

⑷ 各专案依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。

⑸ 绘上柱状图。

采用排列图对质量原因分析时,( )问题属于一般问题。

⑹ 连接累积曲线。

排列图法(重点管制法),提供了我们在没法面面俱到的状况下,去抓重要的事情键的事情,而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的,而是有资料依据的来加强表示。 ⑴按重要性顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用。

⑵识别进行质量改进的机会。

⑶在工程质量统计分析方法中,寻找影响质量主次因素的方法一般采用排列图。

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