以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( )成本计划。
A 、竞争性
B 、参考性
C 、实施性
D 、战略性
【正确答案：C】
1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况；
2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标；
3、实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
扩展资料
施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
“两算”对比的内容：人工量及人工费的对比分析；材料消耗量及材料费的对比分析；施工机械费的对比分析；周转材料使用费的对比分析。
参考资料来源：百度百科——施工成本计划
对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。
举例：2010年真题第20题
施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(D)成本计划。
A、指导性
B、实施性
C、作业性
D、竞争性
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
“两算”对比的内容如下：
(1)人工量及人工费的对比分析
(2)材料消耗量及材料费的对比分析
(3)施工机械费的对比分析
(4)周转材料使用费的对比分析
以上三者关系:
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
举例：2007年真题第76题
施工项目的成本计划按其作用可分为（cde ）。
a．单位工程成本计划
b．分部分项工程成本计划
c．竞争性成本计划
d．指导性成本计划一级建造师考试
e．实施性成本计划
计划种类和形式
计划种类：按计划期限划分
长期计划：又称规划，是针对未来很长时间所做的计划，一般指期限5年以上的计划。由 高层管理人员制定，特点为具有战略性，内容常涉及组织的重大的方针政策﹑策略。时间跨度长﹑内容较为﹑宏观不确定的因素多，以问题为中心。
中期计划：是针对未来较长时间所做的计划，时间一般为3~5年左右。这种计划通常由中层管理人员制定，特点为具有战役性，时间跨度较长，内容较长期计划详细，以时间为中心。
短期计划：针对未来较短时间内的工作所做的安排，时间一般为1年或1年以内。多由基层管理人员或操作层制定，特点为具有战术性，时间跨度短，内容单纯﹑具体，以任务为中心。它对中期计划起着反馈的作用，其执行情况是修订中期计划的依据。
按照计划的层次分类
战略性计划：指制定整个组织的基本目标和方向的计划。通常是长期计划，包括目标及达到目标的方法、资源分配等，一旦实施，不易更改。一般由组织的高层管理者制定。
战术性计划：针对具体的工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，具有灵活性。一般由中层管理者制定，如病房的排班、预算等。
按照计划的覆盖面：
整体计划；局部计划。
按照计划的约束程度分类： 指令性计划：由上级主管部门制定，具有强制性，如政策、法规。
指导性计划：由上级管理部门下达给下级执行单位，如病房护理人员业务学习计划。
除以上分类之外，计划按照明确性可以划分为指令性计划和指导性计划；按照在企业中的职能可以划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划和人员培训计划；按照计划的涉及的范围可以划分为高层计划、中层计划和基层计划；按照计划的内容可以化分为专项计划和综合计划。
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